Methode Agile Product Owner (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Ce cursus de cours vous préparera aux rôle de Product Owner .
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Product Owner avec sa dimension au seins d’une équipe agile.
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Product Owner
- Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Modalités d’évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Certification
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles;
Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
Concernant les vouchers complémentaires, « tarif tout compris, examens officiels inclus ».
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Introduction à SCRUM:
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner:
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur:
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
- S’améliorer en continu grace à la retrospective
Gestion de produit:
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison:
- Objectif d’une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences:
- Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
- Acceptance Tests.
- Création et maintien du Product Backlog.
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
- Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
Planification des releases:
- Stratégies de release.
- Optimiser la livraison de la valeur.
- Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release.
- A quoi ressemble une bonne release ?
Prérequis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
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- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 08/01/2024 – 09/01/2024
- 12/02/2024 – 13/02/2024
- 14/03/2024 – 15/03/2024
- 08/04/2024 – 09/04/2024
- 16/05/2024 – 17/05/2024
- 10/06/2024 – 11/06/2024
- 18/07/2024 – 19/07/2024
- 12/08/2024 – 13/08/2024
- 26/09/2024 – 27/09/2024
- 14/10/2024 – 15/10/2024
- 07/11/2024 – 08/11/2024
- 09/12/2024 – 10/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
