Nos sessions de formation
septembre 15, 2020 12:00 -
décembre 31, 2020 12:00
en ligne avec formateur a distance
décembre 10, 2020 9:00 -
décembre 11, 2020 5:00
en ligne avec formateur a distance
Ce stage vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez l’examen de certification “Professional Scrum Master” (PSM).
Objectifs pédagogiques
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification PSM I
Prérequis
Etre à l’aise avec l’anglais
Public visée
Scrum master
Méthodes pédagogiques
Formation menée de manière participative. Ateliers interactifs, mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d’expériences.
Compétences visées : Certification
Ce cours prépare les stagiaires au passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L’examen (QCM en anglais) est inclus et passé en fin de cours à livre ouvert.
PROGRAMME DE FORMATION
Vue d’ensemble de l’agilité
- Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques.
- Les principes agiles. Les bénéfices.
- Lever les idées reçues.
- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Les origines et le manifeste.
- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
Echanges
Analyse et partage d’expériences.
L’organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.
Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog.
- Evolution du Product Backlog.
Travaux pratiques
Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
- Rythme de travail.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe.
- Management des équipes distantes.
Mise en situation
Améliorer la performance des équipes.
Planifier le projet
- Sprint. Incrément et livrables.
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
- Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration.
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.
Travaux pratiques
Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats – Examen
Passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L’examen (QCM en anglais) est passé à livre ouvert.
décembre 17, 2020 9:00 -
décembre 18, 2020 5:00
en ligne avec formateur a distance
Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l’examen de certification.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
- Comprendre les étapes de l’activité d’un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
- Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
- Passer l’examen de certification PSPO I (de scrum.org)
Examen
Préparation à l’examen de certification à l’aide d’exercices (QCM) et d’examens blancs avec réponses. Examen en anglais.
Méthodes pédagogiques
Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement par des exercices (QCM).
Certification
L’examen de certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) de scrum.org est inclus dans la formation.
PROGRAMME DE FORMATION
Introduction à SCRUM
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
Gestion de produit
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison
- Objectif d’une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences
- Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs (personas, etc.).
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
- Acceptance Tests.
- Création et maintien du Product Backlog.
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
- Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
janvier 14, 2021 9:00 -
janvier 15, 2021 5:00
en ligne avec formateur a distance
Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Alternant théorie et exercices, ce stage vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum en vue de maximiser la valeur apportée à un produit et réussir l’examen de certification.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
- Comprendre les étapes de l’activité d’un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
- Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
- Passer l’examen de certification PSPO I (de scrum.org)
Examen
Préparation à l’examen de certification à l’aide d’exercices (QCM) et d’examens blancs avec réponses. Examen en anglais.
Méthodes pédagogiques
Exposé théorique et participatif avec vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement par des exercices (QCM).
Certification
L’examen de certification PSPO I (Professional Scrum Product Owner I) de scrum.org est inclus dans la formation.
PROGRAMME DE FORMATION
Introduction à SCRUM
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
Gestion de produit
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison
- Objectif d’une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences
- Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs (personas, etc.).
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
- Acceptance Tests.
- Création et maintien du Product Backlog.
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
- Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
