Déployer à grande échelle les méthodes agiles™

Ce cours vous permettra de mettre en œuvre un cadre structuré autour de principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification déployer à grande échelle les méthodes agiles .

Comment passer de quelques projets agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de ses programmes et son management en Agile ? L’un des enjeux majeurs de nos organisations est de savoir mobiliser et impliquer le collectif pour réussir notre transformation.

En plus de connaitre très bien les méthodes agiles, la facilitation apporte une réponse adéquate à cette problématique. En tant qu’accompagnateur de transformation, vous avez peut-être déjà testé plusieurs approches.

Cette formation propose d’aller plus loin dans la facilitation de groupe et propose des méthodes et techniques innovantes pour animer des réunions et des ateliers et créer une bonne dynamique collective.

A l’issue de cette formation, le collaborateur sera capable de :

  • Mettre en pratique plusieurs principes Lean et agiles
  • Expérimenter des méthodes agiles
  • Maîtriser les méthodes agiles à l’échelle pour les mettre en œuvre dans son organisation
  • Savoir préparer et animer des réunions et des ateliers
  • Appréhender le rôle de facilitateur et les leviers pour animer un groupe
  • Choisir les méthodes, outils et dynamiques collaboratives à bon escient

Voici la liste des compétences visés par la certification:

  • C1. Analyser la capacité de l’entreprise et de ses différentes parties prenantes à faire évoluer l’organisation présentant des projets agiles isolés en une organisation agile à plus grande échelle, afin de valider la pertinence à s’engager dans un projet de transformation de l’organisation.
  • C2. Concevoir le processus d’implémentation à grande échelle des principes Lean et agiles, en prenant en compte le modèle managérial actuel et en définissant une nouvelle organisation à partir des méthodes préalablement sélectionnées permettant de faire collaborer les différentes équipes pluridisciplinaires.
  • C3. Piloter la mise en place des principes agiles à l’échelle au sein de l’organisation, à partir d’un plan d’action prédéfini, en s’appuyant sur l’ensemble des méthodes pouvant dans leurs combinaisons répondre au modèle construit, afin de développer une performance collective facilitée par les concepts et valeurs spécifiques de l’agilité.
  • C4. Accompagner l’implémentation des méthodes agiles auprès des équipes, en adoptant une attitude de facilitateur, en faisant preuve de leadership et en utilisant des techniques de communication innovantes, ludiques et inspirantes lors d’animation de réunions et ateliers créatifs, afin de mieux gérer les résistances, favoriser l’implication, la participation à trouver des idées nouvelles et des solutions et ainsi permettre de faire évoluer l’organisation dans ses pratiques et sa culture.
  • C5. Analyser et évaluer les impacts et bénéfices de la nouvelle organisation agile à l’échelle mise en place, en s’appuyant sur l’interprétation des différents indicateurs de suivi et de performance afin de confirmer l’atteinte des objectifs et de mettre en place, le cas échéant, des actions correctives issues de solutions trouvées collectivement et dont la mise en œuvre est agile.

Certification

La certification s’adresse aux managers, directeurs, acteurs de projets, intervenant dans de grandes sociétés, à fort effectif et ayant pour projet de déployer, au sein de leur organisation, des méthodes agiles non plus en actions isolées mais à grande échelle.

  1. Qu’est-ce que c’est l’Agilité à l’échelle ?
  • Le Manifeste Agile revisité à l’échelle (appliquer les principes et les valeurs agiles)
  • Les enjeux de l’agilité à l’échelle
  • Les principes Lean d’une organisation agile
  • Les 6 valeurs d’une organisation agile

 

  1. Principes de bases de l’Agilité à l’échelle
  • Construire et mettre en place des équipes agiles pluridisciplinaires
  • Organiser des équipes d’équipes agiles autour des flux de valeur
  • La synchronisation et le cadencement des Sprints (La coordination des équipes : équipes auto-coordonnées et autoorganisées)

 

  1. Principes avancés de l’Agilité à l’échelle
  • L’architecture d’entreprise
  • La gestion de portefeuille : introduire l’agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage
  • Agilité budgétaire, ou la gouvernance économique des projets agiles
  • Gouvernance projet/programme

 

  1. Accompagner et faciliter la transformation agile
  • Conduire le changement
  • Identifier les enjeux de la facilitation
  • Les différents styles de leadership
  • Les fondements de la facilitation
  • Les malentendus sur la facilitation

 

  1. Appréhender le rôle du facilitateur dans l’entreprise agile
  • Définition de la facilitation de groupe
  • Intégrer les fondamentaux de la posture de facilitateur
  • Discussion autour du rôle du facilitateur

 

  1. Maîtriser des techniques d’animation efficaces et ludiques pour tous les types d’atelier :
  • Analyser une situation
  • Co-construire des solutions pragmatiques, générer des idées
  • Approfondir collectivement les options pour les rendre plus robustes et plus acceptables
  • Prioriser, décider des actions à mettre en oeuvre
  • Construire un plan d’action
  • Piloter la mise en oeuvre

 

Exercices pratiques : Discussions, Atelier devenez une équipe ( ?), atelier Design thinking, atelier Innovation games, techniques de priorisation (MoSCoW par example, au lieu de WSJF ?)


Pour un parcours de formation continue,

  • Un entretien de positionnement avec la Direction pédagogique de l’organisme préparateur permettant de vérifier les prérequis (Connaissances de base de l’agilité) et objectifs du candidat ainsi que les compétences déjà acquises afin d’adapter le programme de formation en fonction de son niveau et besoins pour lui permettre d’être préparé le plus efficacement possible aux épreuves d’évaluations.

Pour une candidature individuelle,

  • Un entretien avec la Direction de l’organisme certificateur ou préparateur avec autorisation à faire passer les évaluations, afin de lui transmettre toutes informations utiles concernant la préparation aux différentes épreuves, mais aussi afin de vérifier ses prérequis
  • Description de l’expérience sur le sujet acquise sur le terrain
  • Attestation de l’employeur prouvant 1 an d’expériences dans une organisation agile à l’échelle.

Voici le processus d’inscription :

  • Renseignement sur site internet, transmission du programme, prise de rendez-vous avec un conseiller
  • Renseignements par mail, téléphone ou en face à face
  • Envois (par e-mail) de CV et lettre de motivation et tout autre document participant à valider la candidature (CNI etc.)

Validation prérequis pour un parcours de formation continue :

  • Un entretien de positionnement avec la Direction pédagogique de l’organisme préparateur permettant de vérifier les prérequis (Connaissances de base de l’agilité) et objectifs du candidat ainsi que les compétences déjà acquises afin d’adapter le programme de formation en fonction de son niveau et besoins pour lui permettre d’être préparé le plus efficacement possible aux épreuves d’évaluations

Validation prérequis pour une candidature individuelle :

  • Un entretien avec la Direction de l’organisme certificateur ou préparateur avec autorisation à faire passer les évaluations, afin de lui transmettre toutes informations utiles concernant la préparation aux différentes épreuves, mais aussi afin de vérifier ses prérequis
  • Description de l’expérience sur le sujet acquise sur le terrain
  • Attestation de l’employeur prouvant 1 an d’expériences dans une organisation agile à l’échelle
  • Décision de validation de candidature transmise au candidat

Si la décision est positive :

  • envois de la validation d’inscription, convention (selon financement)
  • Envois de la convocation

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
  • Feuilles de présence.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
  • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
  • Enquête de satisfaction.
  • Attestation de fin de formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 990€

Formations à distance

Contactez-nous
contact@crossthink.fr

04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 10/01/2022 – 11/01/2022
  • 07/03/2022 – 08/03/2022
  • 04/04/2022 – 05/04/2022
  • 23/05/2022 – 24/05/2022
  • 27/06/2022 – 28/06/2022
  • 25/07/2022 – 26/07/2022
  • 08/08/2022 – 09/08/2022
  • 26/09/2022 – 27/09/2022
  • 03/10/2022 – 04/10/2022
  • 02/11/2022 – 03/11/2022
  • 01/12/2022 – 02/12/2022

Accessible aux personnes en situation de handicap

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