Devenir coach agile d'entreprise
Ce cursus de cours vous préparera aux coaching agile d’entreprise au travers de ces compétences:
- Définir une vision de l’agilité pour son entreprise
- Comprendre les différents modèles d’organisation
- Evaluer la culture d’entreprise
- Identifier le leadership à développer dans l’entreprise
- Faciliter une transition culturelle pour la mise en place de l’agilité
- Définir une vision de l’agilité pour son entreprise
- Comprendre les différents modèles d’organisation
- Evaluer la culture d’entreprise
- Identifier le leadership à développer dans l’entreprise
- Faciliter une transition culturelle pour la mise en place de l’agilité
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
VISION DE L’AGILITÉ D’ENTREPRISE
- L’agilité d’entreprise (Business Agility)
- Théorie des systèmes et de la complexité
- Ethique de coaching en entreprise
Exercice : partage d’expérience, définition de sa propre éthique de coaching
MODÈLES D’ORGANISATION ET DE CULTURE
- Présentation de différents modèles de culture organisationnelle
William Schneider's Model, Edgar Schein’s Model, Tribal Leadership, Spiral Dynamics, Competing Values Framework
- Outil d’évaluation de la culture : Organizational Culture Assessment Instrument (Cameron et Quinn)
https://www.youtube.com/watch?v=zClAdLw4yRI
Exercice : évaluation de sa culture d’entreprise et diagnostic de son potentiel de transformation
FACILITER LA TRANSITION CULTURELLE
- Différences entre consulting et coaching
- Coaching systémique ou coaching des systèmes
- Freins et blocages à la transition culturelle
- Les 6 types de leadership émotionnel
Exercice : identifier les styles de leadership nécessaires à sa transition agile
PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET HUMAIN
- Définir une vision du changement
- Processus d’alignement des acteurs du changement
- Processus humain de changement : Manfred Kets de Vries, SCARF Model
- Méthode de changement organisationnelle : Appreciative Inquiry
Exercice : définir sa vision, évaluation des étapes de sa transition
Avoir déjà suivi une formation de Scrum Master ou d’introduction au Coaching
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 1990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 11/01/2023 – 12/01/2023
- 15/02/2023 – 16/02/2023
- 22/03/2023 – 23/03/2023
- 11/04/2022 – 12/04/2023
- 16/05/2023 – 17/05/2023
- 13/06/2023 – 14/06/2023
- 18/07/2023 – 19/07/2023
- 21/08/2023 – 22/08/2023
- 27/09/2023 – 28/09/2023
- 10/10/2023 – 11/10/2023
- 07/11/2023 – 08/11/2023
- 12/12/2023 – 13/12/2023
Accessible aux personnes en situation de handicap
