Chef de projet Agile Prince2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Parcours de formation Prince2, Plateforme avec quizz préparation, formateurs expérimentés, couverture de l’Agilité/Scrum


Public cible :

  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
  • Managers
  • Consultants
  • Chefs de projets

 

Pré-requis:

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet.
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS

Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS

Date d’enregistrement de la certification :  29/09/2022

C1- Réaliser l’expression des besoins

  • Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » est utile pour comprendre les besoins et les attentes du client.

 

C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

  • Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
  • Création de valeur empirique
  • L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Équipe de Développement et le Scrum Master
  • Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives
  • Les concepts de base du management de projet agile: Développement itératif et incrémental, Scrum : rôles, artefacts, événements. Cette section se concentre sur les méthodologies agiles et Scrum.

 

C3- Communiquer une vision inspirante

  • Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet)
  • Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants
  • Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » peut aider à créer une vision basée sur les objectifs et bénéfices du projet.

 

C4- Planifier la démarche agile

  • Les concepts de base du management de projet agile: Planification : « timeboxing ». Planification orientée livrables.
  • Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
  • Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily

 

C5- Organiser des réunions de format adapté

  • Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » pour définir la structure d’imputabilité et de responsabilité pour le projet, ce qui inclut les formats de réunions.
  • Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » concerne l’affectation des tâches et informer le COPIL de la progression du projet, ce qui pourrait impliquer des réunions.

 

C6- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

  • Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « progression » établit des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
  • Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » et « gérer la livraison de produit » concernent le suivi de la progression du projet.

 

C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts

  • Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer une limite de séquence » évalue la réussite de la séquence en cours, approuve la suivante.
  • Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « qualité » définissant les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.

 

C8- Conduire des retrospectives

  • Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « clore le projet » permet de faire un bilan final et de vérifier l’acceptation utilisateur.
  • Les concepts de base du management de projet agile: Le fait de comprendre les méthodologies agiles aidera à conduire des rétrospectives efficaces.

 

C9- Accompagner la performance collective

  • Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » définit la structure et les rôles de l’organisation du projet, ce qui est essentiel pour accompagner la performance des équipes.
  • Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer la livraison de produit » concerne l’assurance que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances, ce qui implique de soutenir la performance de l’équipe.

 

 

Inclus dans la formation :

Support de cours

Vidéo et explications complètes

Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté

Des sessions en visiosonférence régulièrement

Certification incluse

Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS

Date d’enregistrement de la certification :  29/09/2022

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

    • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
    • Feuilles de présence.
    • Documents supports de formation projetés.
    • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
    • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
    • Enquête de satisfaction.
    • Attestation de fin de formation.
    • Certificat de compétences (si certification réussie)

    MODALITÉS D’ÉVALUATION

    Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

    Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)

    • C1 Réaliser l’expression du client
    • C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
    • C3 Communiquer une vision inspirante
    • C4 Planifier la démarche agile
    • C5 Organiser des formats de réunions adaptés
    • C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
    • C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
    • C8 Conduire des rétrospectives constructives
    • C9 Accompagner la performance collective des équipes

    Données datant de décembre 2023 :

    Taux de présentation à la certification : 94%

    Taux de complétude : 84%

    Taux de réussite : 100%

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

TEMOIGNAGES

Excellent
Basée sur 163 avis
Cyril LARGILLET
Cyril LARGILLET
2024-06-04
Très bonne formatrice (Céline) qui m'a donner des outils efficaces pour la chefferie de projet transverse.
Mathieu Olewski
Mathieu Olewski
2024-05-17
Très bonne formation sur les fondamentaux et outils de la gestion de projets de 2 jours, qui permet une bonne 1ere approche concrète et relativement complète de la gestion de projet ; formation assurée par une bonne animation de Nicolas Souquet. Je recommande !
Boubou
Boubou
2024-05-17
Formation très intéressante qui répond parfaitement à mes attentes
Jean Davoust
Jean Davoust
2024-05-14
J'ai eu la chance de sélectionner Crossthink pour une formation Agile financée via mon CPF. J'ai pu accéder à une plateforme d'elearning assez riche, ainsi que de formations visio par des formateurs qui connaissaient très bien leur sujet. De plus, Laurent, le CEO, est toujours disponible pour accompagner les candidats, que ce soit pour un simple renseignement ou du coaching, par téléphone comme par email. Je recommande fortement Crossthink pour la qualité de son accompagnement.
Coralie Ronze
Coralie Ronze
2024-04-29
Formateur au top ! Très enrichissante avec beaucoup de partages . Je recommande
laurent jardon
laurent jardon
2024-04-24
La formation suivie associée à une bonne dose de révisions m'a permis de passer avec succès la certification Safe Agilist 6. L'accompagnement de Crossthink a été au delà de ce que je m'attendais. Je recommande.
Wh D
Wh D
2024-04-23
Une formation très utile sur comment gérer et interagir avec toutes les partieprenantes d’un projet

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 1490€

Formations à distance

Contactez-nous
contact@crossthink.fr

04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 11/01/2024 – 12/01/2024
  • 15/02/2024 – 16/02/2024
  • 18/03/2024 – 19/03/2024
  • 11/04/2024 – 12/04/2024
  • 13/05/2024 – 14/05/2024
  • 13/06/2024 – 14/06/2024
  • 15/07/2024 – 16/07/2024
  • 15/08/2024 – 16/08/2024
  • 12/09/2024 – 13/09/2024
  • 14/10/2024 – 15/10/2024
  • 14/11/2024 – 15/11/2024
  • 09/12/2024 – 10/12/2024

Accessible aux personnes en situation de handicap

Demande de renseignement

Je souhaite

Etes-vous en situation de handicap ?