C1- Réaliser l’expression des besoins

• Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » est utile pour comprendre les besoins et les attentes du client.

C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

• Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
• Création de valeur empirique
• L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Équipe de Développement et le Scrum Master
• Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives
• Les concepts de base du management de projet agile: Développement itératif et incrémental, Scrum : rôles, artefacts, événements. Cette section se concentre sur les méthodologies agiles et Scrum.

C3- Communiquer une vision inspirante

• Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet)
• Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants
• Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « cas d’affaire » peut aider à créer une vision basée sur les objectifs et bénéfices du projet.

C4- Planifier la démarche agile

• Les concepts de base du management de projet agile: Planification : « timeboxing ». Planification orientée livrables.
• Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
• Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily

C5- Organiser des réunions de format adapté

• Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » pour définir la structure d’imputabilité et de responsabilité pour le projet, ce qui inclut les formats de réunions.
• Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » concerne l’affectation des tâches et informer le COPIL de la progression du projet, ce qui pourrait impliquer des réunions.

C6- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

• Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « progression » établit des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
• Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « contrôler une séquence » et « gérer la livraison de produit » concernent le suivi de la progression du projet.

C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts

• Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer une limite de séquence » évalue la réussite de la séquence en cours, approuve la suivante.
• Processus et thèmes pour l’initialisation de projet: Le thème « qualité » définissant les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.

C8- Conduire des retrospectives

• Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « clore le projet » permet de faire un bilan final et de vérifier l’acceptation utilisateur.
• Les concepts de base du management de projet agile: Le fait de comprendre les méthodologies agiles aidera à conduire des rétrospectives efficaces.

C9- Accompagner la performance collective

• Processus et thèmes pour élaborer le projet: Le thème « organisation » définit la structure et les rôles de l’organisation du projet, ce qui est essentiel pour accompagner la performance des équipes.
• Processus pour la livraison et la clôture: Le processus « gérer la livraison de produit » concerne l’assurance que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances, ce qui implique de soutenir la performance de l’équipe.

Inclus dans la formation :

Support de cours

Vidéo et explications complètes

Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté

Des sessions en visiosonférence régulièrement

Certification incluse