SAFe Product Owner/ Product Manager - SAFe PO/PM - Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Ce cursus de cours vous permettra d’appréhender le framework SCRUM et SAFe et plus particulièrement le rôle de Product owner et product manager au seins de l’organisation SAFe.

  • Différencier approche classique et approche agile
  • Comprendre la méthode Scrum et la méthode SAFe
  • Connaître les rôles dans SCRUM et le rôle de Product Owner & Product Manager SAFe
  • Se préparer à l’examen de certification SAFe PO/PM et GMA

L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)

 

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Modalités d’évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Certification

L’examen SAFe (en langue anglaise d’une durée de 1h30) : QCM de 45 questions.
L’examen (en langue française d’une durée de 1h) : QCM de 20 questions.

Contenu de la formation

Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 – Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean 

  • SAFe® pour les entreprises Lean.
  • Comprendre ce que sont les flux de valeur.
  • La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
  • Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.
  • Le rôle de leader, de facilitateur et d’enseignant du Scrum Master
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, l’équipe de développement.

Partie 2 – Préparer un Program Increment (PI) Planning 

  • Définir le Program Increment (PI).
  • Préparer et décrire la vision.
  • Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
  • Décomposer les Epics en Features.
  • Gérer le Program Backlog / Kanban.

Partie 3 – Conduire un PI Planning 

  • Communiquer la vision et la roadmap.
  • Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
  • Gérer les dépendances.
  • Gérer les risques.

Partie 4 – Exécuter les itérations 

  • Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
  • Planifier les itérations.
  • Gérer le flux avec l’équipe kanban.
  • Affinage continu du Backlog.
  • Revue de fin d’itération et retrospectives.
  • DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).

Partie 5 – Exécuter un PI 

  • Participer au PO Sync.
  • Participer aux démonstrations système (System Demo).
  • Innover tout au long du Program Increment.
  • Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

Partie 6 – Développer l’esprit d’équipe

  • Véhiculer des valeurs collectives
  • Soigner les relations avec ses collaborateurs


Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
  • Feuilles de présence.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
  • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
  • Enquête de satisfaction.
  • Attestation de fin de formation.

 

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 950€

Formations à distance

Contactez-nous
contact@crossthink.fr

04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 10/01/2022 – 11/01/2022
  • 07/03/2022 – 08/03/2022
  • 04/04/2022 – 05/04/2022
  • 23/05/2022 – 24/05/2022
  • 27/06/2022 – 28/06/2022
  • 25/07/2022 – 26/07/2022
  • 08/08/2022 – 09/08/2022
  • 26/09/2022 – 27/09/2022
  • 03/10/2022 – 04/10/2022
  • 02/11/2022 – 03/11/2022
  • 01/12/2022 – 02/12/2022

Accessible aux personnes en situation de handicap

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