Appliquer le framework Scrum

• Rappel sur l’agilité et le manifeste.
• Scrum, processus empirique et ses valeurs.
• Les cérémonies, la collaboration avec tous les membres de l’équipe.
• Le Product Backlog, definition of done, etc.

La gestion de produit agile

• Product Owner, représentant de la vision du produit.
• Notion de lean UX.
• Identification de la valeur du produit.
• Relations avec les parties prenantes et stratégie métier.
• Optimisation du ROI (Return on investment) et du TCO (Total cost of ownership).
• Notions de MVP (Minimum viable product) et de MMF (Minimum marketable features).

Travaux pratiques

Identification des éléments de valeur sur un exemple concret de produit.

La gestion du Product Backlog par le Product Owner

• Anticipation des besoins ou risques.
• Contenu du Product Backlog, types et caractéristiques des éléments.
• Définition des besoins (User Stories).
• Affinage du Product Backlog avec l’équipe de développement.
• Outils pour prioriser le Product Backlog.
• Problématique que le PO doit intégrer dans la gestion du Backlog : dette technique, architecture évolutive, risques.

Travaux pratiques

Story mapping ou comment faire émerger les besoins des utilisateurs. Écriture de user stories avec leurs critères d’acceptation. Utilisation des différentes techniques de découpage.

Le Product Owner et le plan de release

• Estimation en point, compréhension des stories.
• Utilisation de la vélocité de l’équipe.
• Planification des releases et Roadmap produit.
• Valeur globale du Product Backlog, mesure de la valeur produite.

Travaux pratiques

Construction d’un tableau de bord pour un Product Owner (PO).

Mise à l’échelle de Scrum

• Scrum de scrums.
• Nexus : le contexte et le cadre de travail, les rôles et les événements.

Certification

• Conseils pour l’examen.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.

Examen

Passage de l’examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® II (PSPO II®).