Leadership & Accompagnement

Devenir Coach Agile

Ne vous contentez plus d’appliquer des frameworks. Apprenez à susciter le changement, à fédérer les énergies et à accompagner vos équipes vers une auto-organisation réelle et durable.

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⏱️ 2 jours

🧠 Soft Skills & Coaching

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Managers, Scrum Masters, leaders d’équipe et toute personne souhaitant accompagner le changement. Aucun pré-requis.

Objectifs

Comprendre le rôle du coach, désamorcer les freins au changement, faciliter l’amélioration continue et gérer les conflits d’équipe.

Programme

Posture du coach, psychologie des groupes, facilitation de rétrospectives, Team Building et gestion du stress/conflits.

Certification & Orga

Formation de 16h (2 jours). Attestation de fin de formation Crossthink délivrée.

Les freins à l’épanouissement
des équipes

La résistance au changement

Sans une posture de coach adaptée, les transformations agiles se heurtent à des peurs et des blocages qui paralysent l’évolution de l’organisation.

L’illusion de l’auto-organisation

Beaucoup d’équipes appliquent les rituels sans en saisir l’essence, faute d’un accompagnement capable de créer une véritable cohésion et une autonomie réelle.

Le poids des conflits non résolus

La méconnaissance des outils de communication et de gestion du stress mène souvent à des tensions latentes qui dégradent la motivation et la performance collective.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus s’adresse à ceux qui souhaitent placer l’humain au cœur de l’agilité :

  • Scrum Masters et Product Owners souhaitant monter en compétence sur l’humain.
  • Managers et leaders souhaitant adopter une posture de coach.
  • Toute personne impliquée dans l’accompagnement d’équipes vers le changement.

Quels sont les pré-requis ?

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous donner les clés psychologiques et méthodologiques pour guider les équipes :

  • Posture : Comprendre et incarner le rôle d’un coach Agile au-delà de la méthode Scrum.
  • Changement : Appliquer des méthodes concrètes pour désamorcer les freins et lever les peurs.
  • Facilitation : Maîtriser la mise en place de pratiques d’amélioration continue (rétrospectives).
  • Intelligence Collective : Utiliser des outils de Teambuilding pour souder et motiver l’équipe.
  • Médiation : Appliquer des techniques pour gérer les conflits et l’assertivité.
  • Autonomie : Apprendre à une équipe à s’auto-organiser efficacement.
  • Qu’est-ce que le coaching ? Missions, positions et rôles.
  • Le coach agile face à la méthode Scrum.
  • Réflexion collective : Définition des facettes et activités du coach Agile.
  • L’acceptation du changement comme valeur Agile fondamentale.
  • Pratiques et objectifs de la transformation.
  • Mise en situation : Atelier sur la notion d’apprentissage, définition d’objectifs SMART et levée des peurs.
  • Le principe PDCA (Plan Do Check Act).
  • Pratiques et techniques de résolution de problème en rétrospective.
  • Exercice : Identification des gaspillages et ateliers de facilitation en groupe.
  • Approches managériales et psychologie des groupes/individus.
  • Outils de communication, de facilitation et attitudes du leader.
  • Mise en situation : Identification des principes clés de la gestion d’équipe Agile.
  • Optimisation de la motivation et de l’auto-organisation.
  • Gestion des conflits : assertivité et analyse comportementale.
  • Gestion du stress et techniques de « recycling ».
  • Travaux pratiques : Jeu de rôle sur les conflits, ateliers de cohésion et gestion du stress.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : Méthodologie interactive et participative (présentiel ou distanciel).
  • Moyens : Apports didactiques, mises en situation de réflexion, jeux de rôle et études de cas concrets.
  • Suivi : Feuilles de présence, évaluation des acquis (exercices, quiz, mises en situation), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts CROSSTHINK disposant d’une expérience terrain réelle en coaching d’équipe. Leurs compétences techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en interne.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Devenir Coach Agile

Prérequis

Aucun.

Objectifs

Maîtriser la facilitation, la communication et l’accompagnement au changement.

Durée

16 heures (2 jours).

Accès & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

990€ HT

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Ateliers participatifs, jeux de rôle et analyse comportementale.

Évaluation

Quiz, exercices et mises en situation pratiques.

tarif de la formation

990€ HT

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

  • 15/05/2026 – 16/05/2026
  • 19/06/2026 – 20/06/2026
  • 21/07/2026 – 22/07/2026
  • 20/08/2026 – 21/08/2026
  • 15/09/2026 – 16/09/2026
  • 22/10/2026 – 23/10/2026
  • 20/11/2026 – 21/11/2026
  • 11/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 13/01/2027
  • 29/01/2027 – 30/01/2027
  • 09/02/2027 – 10/02/2027
  • 10/02/2027 – 11/02/2027
  • 17/03/2027 – 18/03/2027
  • 14/04/2027 – 15/04/2027

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

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