Expertise SI & Pilotage

Maîtrisez la complexité de vos SI :
Gérer un projet informatique

Ne laissez plus les imprévus techniques et budgétaires compromettre vos déploiements. Appuyez-vous sur l’expérience terrain de nos experts pour maîtriser chaque phase du cycle de vie de vos projets, de l’analyse du ROI au contrôle rigoureux de la qualité et des délais.

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📊 Méthodologie PMI

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Chefs de projets, futurs managers de SI, responsables techniques. Aucun pré-requis.

Objectifs

Identifier le ROI, découper le projet (WBS), évaluer les charges, piloter les budgets et gérer la sous-traitance.

Programme

Référentiel PMI, gestion des délais et coûts, management des risques, RH projet et communication stratégique.

Certification & Orga

Formation de 3 jours (24h). Attestation de fin de formation Crossthink délivrée.

Les embûches de la gestion de
Système d’Information

Le tunnel budgétaire

Sans un tableau de bord précis et des indicateurs de suivi, les coûts d’un projet informatique peuvent dériver de manière exponentielle, rendant le business case initial caduc.

L’enlisement du planning

Une mauvaise estimation des charges ou une méconnaissance des dépendances critiques (chemin critique) conduit systématiquement à des retards de livraison impactant toute l’entreprise.

Le risque de non-qualité

Faute de métriques et d’assurance qualité dès la conception, le produit final risque de ne pas répondre aux attentes des utilisateurs ou de présenter des failles de sécurité majeures.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus est conçu pour les professionnels devant sécuriser la livraison de solutions logicielles ou d’infrastructures :

  • Chefs de projets informatiques juniors ou confirmés.
  • Consultants et analystes impliqués dans la conduite de projets SI.
  • Responsables de services souhaitant harmoniser leurs pratiques avec le référentiel PMI.

Quels sont les pré-requis ?

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifiques.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous fournir une méthodologie robuste pour piloter vos projets de bout en bout :

  • Business Case : Identifier et valider la rentabilité (ROI) d’un investissement informatique.
  • Structuration : Découper un projet complexe par composants (WBS) et définir le cycle de vie adapté.
  • Prestation : Maîtriser les critères de décision pour sous-traiter ou faire en interne (Make or Buy).
  • Planification : Évaluer les charges avec précision et optimiser l’échéancier.
  • Finance : Construire et suivre un tableau de bord budgétaire rigoureux.
  • Leadership : Adapter son style de management et élaborer un plan de communication efficace.
  • Concepts clés, acteurs et groupes de processus.
  • Différence entre Produit et Projet.
  • Introduction au référentiel de bonnes pratiques du PMI.
  • Planification et analyse des parties prenantes.
  • Modèles de cycle de vie (Cascade, W, Itératif).
  • Travaux pratiques : Création d’une structure de découpage (WBS) pour un composant SI.
  • Techniques d’estimation : Delphi, analogie, évaluation analytique et points de fonction.
  • Séquencement des activités et méthode des antécédents.
  • Compression de l’échéancier et nivellement des ressources.
  • Travaux pratiques : Élaboration d’un diagramme et compression d’un échéancier.
  • Budgétisation et indicateurs de suivi financier.
  • Analyse du délai de remboursement et décision d’investissement.
  • Travaux pratiques : Construction d’un tableau de bord budgétaire et calcul du ROI.
  • Identification (Brainstorming, Ishikawa) et analyse qualitative/quantitative.
  • Planification des réponses aux risques et audit.
  • Administration des contrats et management de l’intégration (MOA / MOE).
  • Travaux pratiques : Arbre de décision « Acheter ou Faire ».
  • Motivation, style de leadership et formation de l’équipe.
  • Plan de communication et rapport d’avancement.
  • Travaux pratiques : Élaboration d’un plan de communication projet.
  • Planification, assurance et contrôle qualité.
  • Travaux pratiques : Recherche et mise en place de métriques qualité.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : Formation interactive de 3 jours, disponible en présentiel ou à distance.
  • Moyens : Apports théoriques basés sur le PMI, études de cas réels et nombreux ateliers pratiques (60% du temps).
  • Suivi : Évaluation des acquis (QCM, exercices), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts CROSSTHINK disposant d’une expérience terrain significative dans la gestion de Systèmes d’Information complexes.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Gérer un projet informatique

Prérequis

Aucun.

Objectifs

Pilotage délais/coûts/qualité, WBS, ROI et gestion des risques.

Durée

24 heures (3 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

1 490€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Apports didactiques, cas pratiques PMI, ateliers ROI.

Évaluation

QCM, exercices et études de cas.

tarif de la formation

1490€

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

Pas de prochaines dates prévues pour le moment.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

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