Agilité Opérationnelle

Certification d’État

Maîtrisez le cadre du changement : Pratiques SCRUM & Agilité (RS5487)

Ne subissez plus l’incertitude de vos projets. Apprenez à diagnostiquer votre environnement, à sélectionner la méthode agile la plus pertinente et à animer avec brio les rituels Scrum pour garantir une livraison de valeur continue et une transparence totale avec vos parties prenantes.

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🎓 Certification RS5487

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Chefs de projets, managers et opérationnels. Une expérience préalable sur le déploiement d’au moins un projet est requise.

Objectifs

Diagnostiquer l’écosystème projet, concevoir les artefacts (backlogs, boards), animer les rituels Scrum et piloter la performance collective.

Programme

Manifeste Agile, rôles Scrum (PO, SM, Dev), gestion du Product Backlog, User Stories et planification de Sprints.

Certification & Orga

Certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » (RS5487). Évaluation par rapport écrit, soutenance orale et cas pratique d’animation.

L’agilité comme réponse à
la complexité

L’obsolescence du cycle en V

Dans un marché volatil, les méthodes prédictives classiques échouent souvent à intégrer les besoins changeants, menant à des produits finis décalés par rapport aux attentes réelles des clients.

Le manque de transparence

Sans rituels structurés (Daily, Review), la communication se fragilise, les obstacles sont détectés trop tard et la confiance des parties prenantes s’érode.

La sous-performance des équipes

Sans une répartition claire des rôles (Scrum Master, Product Owner) et des outils de management visuel (Kanban), la charge de travail devient opaque et la motivation s’essouffle.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus est conçu pour transformer la posture des acteurs du projet :

  • Chefs de projets et managers souhaitant acquérir des méthodes d’organisation d’équipe agiles.
  • Opérationnels voulant s’impliquer de façon compétente dans des dynamiques agiles.
  • Toute personne intervenant en mode projet au sein d’une organisation.

Quels sont les pré-requis ?

  • Justifier d’une expérience professionnelle sur le déploiement d’au moins un projet.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous rendre capable de piloter un projet agile de A à Z :

  • Diagnostic (C1) : Évaluer la pertinence d’une approche agile selon les contraintes humaines et financières.
  • Adaptation (C2) : Sélectionner la méthode (Scrum, Kanban…) la plus adaptée aux objectifs.
  • Préparation (C3) : Concevoir les artefacts indispensables (Backlogs, Sprint Backlogs).
  • Animation (C4) : Maîtriser les rituels (Daily Scrum, Planning, Review, Rétro) pour assurer la fluidité du flux de travail.
  • Limites des méthodes classiques et bénéfices du manifeste agile.
  • Comparatif : méthodes traditionnelles vs méthodes agiles.
  • Présentation de Scrum et analyse des retours d’expériences.
  • Le Product Owner : maximiser la valeur du produit.
  • Le Scrum Master : garant de la méthode et de la performance.
  • L’équipe de développement : auto-organisation et exécution.
  • Mise en situation : Analyse et réflexion sur les rôles au sein de l’équipe.
  • Rédaction et estimation des User Stories.
  • Collaboration entre le PO et le reste de l’équipe.
  • Évolution et affinage (Grooming) du backlog.
  • TP : Mise en place d’un Product Backlog opérationnel.
  • Outils de management visuel : Scrum Board et Kanban.
  • Rythme de travail : coacher et motiver pour augmenter la performance.
  • Rituels : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Rétrospective.
  • TP : Jeux de rôles autour des rituels et mise en place de Sprints.

Comment votre expertise est-elle reconnue ?

La formation conduit à la certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » (RS5487).

  • Évaluation 1 : Réalisation d’un rapport professionnel (5 à 15 pages) suivi d’une soutenance orale (10 min).
  • Évaluation 2 : Cas pratique d’animation d’un rituel agile préparé durant la formation (15 min).
  • Validation : 100% des compétences doivent être acquises. Le jury est composé de deux professionnels habilités.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : 2 jours intensifs (présentiel ou distanciel).
  • Moyens : Méthodologie interactive, apports théoriques, études de cas et jeux de rôles.
  • Suivi : Évaluation continue via QCM et exercices d’application. Attestation de fin de formation délivrée.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts de CROSSTHINK, praticiens aguerris de la gestion de projet agile, garantissant une transmission de savoir-faire basée sur des cas réels et vécus.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

PSM – Pratiques SCRUM appliquées (RS5487)

Prérequis

Expérience sur le déploiement d’au moins un projet.

Objectifs

Diagnostic agile, animation de rituels, artefacts et certification RS5487.

Durée

14 heures (2 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

1 290€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Apports didactiques, jeux de rôles, soutenance blanche.

Évaluation

Rapport écrit, soutenance orale et cas pratique (Jury Simplon).

tarif de la formation

1 290€

Éligible CPF · Prise en charge OPCO possible

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

  • 15/05/2026 – 16/05/2026
  • 19/06/2026 – 20/06/2026
  • 21/07/2026 – 22/07/2026
  • 20/08/2026 – 21/08/2026
  • 15/09/2026 – 16/09/2026
  • 22/10/2026 – 23/10/2026
  • 20/11/2026 – 21/11/2026
  • 11/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 13/01/2027
  • 09/02/2027 – 10/02/2027
  • 17/03/2027 – 18/03/2027
  • 14/04/2027 – 15/04/2027
  • 29/01/2027 – 30/01/2027
  • 10/02/2027 – 11/02/2027

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

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