Piloter l'éfficacité Collective en tant que Chef de Projet Agile
Parcours de formation Professionnel en Management de Projet, Plateforme avec quizz préparation
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Pré-requis:
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
1/ Former une équipe projet qui favorise le travail collaboratif
Compétence C.1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet
Activités associées :
- Comprendre la démarche participative (engagement, avantages, responsabilisation)
- Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
- Former l’équipe. Rôles et responsabilités
Travaux pratiques : Atelier : « Lifestyle Centre » : démarrage. Les participants utilisent des méthodes et outils de la démarche participative pour identifier les parties prenantes, constituer l’équipe projet, définir les rôles, et se mettre d’accord sur les objectifs ainsi que sur la méthodologie à adopter pour le projet.
2/ Faciliter la communication et la collaboration avec les parties prenantes
Compétences C.1 et C.2 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet et prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative.
Activités associées :
- Développer ses compétences en leadership.
- Créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe.
- Autonomiser l’équipe.
- Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
- Gérer les conflits.
Travaux pratiques : Atelier : Direction de l’équipe du projet « Lifestyle Centre ». Les participants développent leurs compétences en leadership, autonomisent l’équipe, gèrent la communication et la résolution des conflits, et planifient une collaboration efficace.
3/ Collaborer et favoriser l’engagement collectif
Compétence C.2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative.
Activités associées :
- Comprendre la collaboration et l’engagement collectif.
- Principes de la démarche collaborative en décision managériale.
- Décider ensemble de la planification des projets.
- Définir collectivement le périmètre et le contenu du produit.
- Gérer les risques par une décision partagée.
- Assurer la qualité à travers des décisions collectives.
- Participation active des collaborateurs.
- Outils de traçabilité de responsabilité.
- Développement d’une culture de confiance.
Travaux pratiques : Atelier : Planification détaillée du projet. Les participants définissent le périmètre, élaborent un échéancier, allouent les ressources, établissent un budget, et gèrent les risques en collaboration avec les parties prenantes, renforçant l’engagement et la cohésion de l’équipe.
4/ Résoudre les problèmes, anticiper, adapter les plans d’action
Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.
Activités associées :
- Mettre en œuvre l’amélioration continue.
- Soutenir la performance.
- Évaluer la progression du projet.
- Gérer les points à traiter et les entraves.
- Gérer les changements.
Travaux pratiques : Atelier : Soutien des performances de l’équipe du projet « Lifestyle Centre ». Les participants mettent en œuvre des processus d’amélioration continue, évaluent la progression, gèrent les obstacles, et adaptent les plans, renforçant leur posture professionnelle et leur capacité à résoudre les problèmes en équipe.
5/ Stabiliser les résultats et capitaliser sur les apprentissages du projet
Compétence C.3 : Réaliser une action collective au service du projet.
- Activités associées :
- Clore le projet/la phase.
- Réalisation des bénéfices.
- Transfert de connaissances.
Travaux pratiques : Atelier : Clôture du projet « Lifestyle Centre ». Les participants simulent la clôture, vérifient l’atteinte des objectifs, organisent le transfert de connaissances, et finalisent la documentation, renforçant ainsi leurs compétences en clôture de projet et en capitalisation des apprentissages.
Inclus dans la formation :
- Support de cours
- Vidéo et explications complètes
- Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
- Des sessions en visiosonférence régulièrement
- Certification incluse
Date du programme : Octobre 2024
La certification « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » RS 6626
- Voici le lien vers la fiche France Compétence
- Certification « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6626 et réalisée par l’organisme certificateur : SCYFCO SAS
- La certification répond à un besoin de compétences transverses auprès des directeurs, managers et de tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet. Elle leur permet de renforcer leur capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise.
Base légale de la certification
- Date de décision : 31-05-2024
- Durée de l’enregistrement en années: 3
- Date d’échéance de l’enregistrement: 31-05-2027
Quelques indicateurs
- Mise à jour en octobre 2024
- Taux de présentation à la certification : n/a
- Taux de complétude : n/a
- Taux de réussite : n/a
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
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- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel
C.1 Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter l’engagement de ses collaborateurs.
C.2 Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.
C.3 Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet vers son achèvement.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
Données d’évaluations (mise a jour Juillet 2024)
- Dégré de satisfaction 97%
- Moyen mis a disposition 96%
- Contenu de la formation 95%
- Accompagnement 99%
- Qualité de l’accueil 99%
- Evaluation de l’équipe pédagogique 99%
TEMOIGNAGES
En bref
Durée : 5 jours
Tarif : 1890€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 07/01/2025 – 11/01/2025
- 04/02/2025 – 08/02/2025
- 04/03/2025 – 08/03/2025
- 01/04/2025 – 05/04/2025
- 06/05/2025 – 10/05/2025
- 03/06/2025 – 07/06/2025
- 01/07/2025 – 05/07/2025
- 05/08/2025 – 09/08/2025
- 02/09/2025 – 06/09/2025
- 07/10/2025 – 11/10/2025
- 04/11/2025 – 08/11/2025
- 02/12/2025 – 06/12/2025
Accessible aux personnes en situation de handicap