Leading SAFe - SAFe Agilist - Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Ce cursus de cours vous permettra d’appréhender le framework SCRUM et SAFe et plus particulièrement le rôle de leader au seins de l’organisation SAFe.

  • Différencier approche classique et approche agile
  • Comprendre la méthode Scrum et la méthode SAFe
  • Connaître les rôles dans SCRUM et le Leadership SAFe
  • Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles et SAFe Agilist

L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)

  • Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
  • Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
  • Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
  • Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
  • Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
  • Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
  • Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
  • Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Modalités d’évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Certification

L’examen SAFe (en langue anglaise d’une durée de 1h30) : QCM de 45 questions.
L’examen (en langue française d’une durée de 1h) : QCM de 20 questions.

Prospérer à l’ère digitale avec  ”business agility ”

  • Prospérer à lère digitale.
  • Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de ”business agility.
  • Expliquer les 7 compétences de base de business agility.

Réflexion collective

Échange autour des problématiques communes aux entreprises.

 

Devenir un leader lean et agile

  • S’approprier l’état d’esprit lean.
  • Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.

Exercice

Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.

 

Mettre en place les équipes et l’agilité

  • Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
  • Produire avec une qualité intégrée.
  • Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
  • Retranscrire le besoin client et le prioriser

Travaux pratiques

Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?

 

Construire des solutions avec  Livraison agile de produits

  • Appliquer  ”la centricity clien” avec le design thinking.
  • Prioriser le backlog du programme.
  • Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
  • Développer en cadence, livrer à la demande.
  • Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Echanges

Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).

 

 

Explorer la gestion de portefeuille lean

  • Définir un portefeuille SAFe®.
  • Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
  • Maintenir la vision du portefeuille.
  • Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
  • Budgéter les chaînes de valeur.

Exercice

Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).

 

Conduire le changement

  • Conduire le changement.
  • Conduire par  ”l’exemple ”.
  • Retrospective de la formation

Exercice

Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise

 

Interagir avec une équipe agile

  • L’évolution de l’état d’esprit des équipes agile
  • Des postures clés à adopter pour être en adéquation avec cet état d’esprit


Pas de pré-requis ce cours s’adresse à toutes personnes souhaitant découvrir le rôle de Leader Agile ou consolider ses compétences

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
  • Feuilles de présence.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
  • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
  • Enquête de satisfaction.
  • Attestation de fin de formation.

 

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 990€

Formations à distance

Contactez-nous
contact@crossthink.fr

04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 10/01/2022 – 11/01/2022
  • 07/03/2022 – 08/03/2022
  • 04/04/2022 – 05/04/2022
  • 23/05/2022 – 24/05/2022
  • 27/06/2022 – 28/06/2022
  • 25/07/2022 – 26/07/2022
  • 08/08/2022 – 09/08/2022
  • 26/09/2022 – 27/09/2022
  • 03/10/2022 – 04/10/2022
  • 02/11/2022 – 03/11/2022
  • 01/12/2022 – 02/12/2022

Accessible aux personnes en situation de handicap

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