Methode Agile Scrum Master

Ce cursus de cours vous préparera aux rôle de Scrum Master .
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Scrum Master avec sa dimension au seins d’une équipe agile.

  • Différencier approche classique et approche agile
  • Comprendre la méthode Scrum
  • Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
  • Se préparer à l’examen de certification PSM I et GMA

L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)

C1: Identifier les responsabilités associées à chaque intervenant.
C2: Matérialiser la vision du produit.
C3: Définir un Product Backlog transparent, visuel et priorisé.
C4: Planifier les Sprints, notamment à l’aide du Sprint Planning.
C5: Faciliter la collaboration au quotidien.
C6: Assurer l’adéquation des pratiques avec les valeurs et les principes Agiles.
C7: Animer une démarche d’amélioration continue.

Modalités d’évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Certification

L’examen PSM (en langue anglaise d’une durée de 1h) : QCM de 80 questions.
L’examen (en langue française d’une durée de 1h) : QCM de 50 questions.

Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :

Partie 1 – Vue d’ensemble de l’agilité (C6)

  • Pourquoi l’agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d’application.

Partie 2 – Le Scrum Guide™ (C1)(C2)(C5)

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Savoir élaborer et partager la vision du produit.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.

Partie 3 – Le Scrum Master (C6)

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.

Partie 4 – Les bonnes pratiques à maîtriser (C3)(C4)(C7)

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d’écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Partie 5 – Rôle et comportement du Scrum Master (C5)

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol…).
  • Gérer les conflits dans l’équipe.


Pas de pré-requis ce cours s’adresse à toutes personnes souhaitant découvrir le rôle de Scrum Master ou consolider ses compétences

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
  • Feuilles de présence.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
  • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
  • Enquête de satisfaction.
  • Attestation de fin de formation.

 

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 990€

Formations à distance

Contactez-nous
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04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 10/01/2022 – 11/01/2022
  • 07/03/2022 – 08/03/2022
  • 04/04/2022 – 05/04/2022
  • 23/05/2022 – 24/05/2022
  • 27/06/2022 – 28/06/2022
  • 25/07/2022 – 26/07/2022
  • 08/08/2022 – 09/08/2022
  • 26/09/2022 – 27/09/2022
  • 03/10/2022 – 04/10/2022
  • 02/11/2022 – 03/11/2022
  • 01/12/2022 – 02/12/2022

Accessible aux personnes en situation de handicap

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