Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean

• SAFe® pour les entreprises Lean
• Comprendre ce que sont les flux de valeur
• La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile
• Les responsabilités du Product Owner/Product Manager

Echanges: Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

• Définir le Program Increment (PI).
• Préparer et décrire la vision.
• Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
• Décomposer les Epics en Features.
• Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques: Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning

Conduire un PI Planning

• Communiquer la vision et la roadmap
• Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier
• Gérer les dépendances
• Gérer les risques

Travaux pratiques: Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d\’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.

Exécuter les itérations

• Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation
• Planifier les itérations
• Gérer le flux avec l’équipe Kanban
• Affinage continu du Backlog
• Revue de fin d’itération et retrospectives
• DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand)

Travaux pratiques: Décompositions des features en user stories. Elaboration d’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.

Exécuter un PI

• Participer au PO Sync
• Participer aux démonstrations système (System Demo)
• Innover tout au long du Program Increment
• Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.)

Travaux pratiques: Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s\’assurer de l\’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de rétrospective. Exécution d’un PI.

Information sur l’examen ”SAFe® 5 Product Owner / Product Manager”

• Conseils pour le passage de l’examen
• Vidéo d’explication du déroulement de l’examen

Connaissances de base de l’agilité. Avoir une expérience au sein d’une équipe Agile est conseillée. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et pour l’examen.

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

• Présentation du formateur et du programme.
• Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
• Exercices et études de cas concrets.
• Temps d’échanges.
• Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
• Feuilles de présence.
• Documents supports de formation projetés.
• Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
• Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
• Enquête de satisfaction.
• Attestation de fin de formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.