Responsable de produit Agile SAFe PO/PM (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet en tant que product owner/Product Manager dans un contexte Agile à l’echelle.
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification SAFe PO/PM de ScaledAgile.
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)
Modalités d’évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Les compétences de la certification sont les suivantes:
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
C1- Réaliser l’expression des besoins
- SAFe® pour les entreprises Lean.
- Comprendre ce que sont les flux de valeur.
C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
- Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.
- Le rôle de leader, de facilitateur et d’enseignant du Scrum Master
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, l’équipe de développement.
C3- Communiquer une vision inspirante
- Définir le Program Increment (PI).
- Préparer et décrire la vision.
- Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
C4- Planifier la démarche agile
- Définir le Program Increment (PI).
- Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
- Décomposer les Epics en Features.
- Gérer le Program Backlog / Kanban.
C5- Organiser des réunions de format adapté
- Participer au PO Sync.
- Participer aux démonstrations système (System Demo).
- Innover tout au long du Program Increment.
C6- Piloter le projet en suivant l¿avancée des travaux
- Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
- Planifier les itérations.
- Gérer le flux avec l’équipe kanban.
- Affinage continu du Backlog.
- DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).
C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts
- Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).
C8- Conduire des retrospectives
- Revue de fin d’itération et retrospectives
C9- Accompagner la performance collective
- Véhiculer des valeurs collectives
- Soigner les relations avec ses collaborateurs
Inclus dans la formation :
- Support de cours
- Vidéo et explications complètes
- Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
- Des sessions en visiosonférence régulièrement
- Certification incluse
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Pré-requis:
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Données datant de décembre 2023 :
Taux de présentation à la certification : 94%
Taux de complétude : 84%
Taux de réussite : 100%
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
TEMOIGNAGES
Adil Elbahaoui2024-01-25Excellent organisme de formation, des dirigeants très sympa et à l'écoute des stagiaires, je recommande vivement.Joanne Khouri2024-01-02Bonne plateforme, formateur à l'écouteNina-Chloé Sahili2023-12-06Je recommande ce centre de formation ! J'ai suivi la formation permettant la certification PSM1. J'ai pu la suivre à mon rythme sans pression, faire et refaire les examens blancs et j'ai bénéficié d'une formation supplémentaire qui m'ont aidé à obtenir ma certification du premier coup. En cas de questions sur l'organisation ou la formation en elle même, les reposes arrivent très vite ce qui est très appréciable. Un centre de formation ou on sent la bienveillance !Jérémie VIERLING2023-11-22Je vous recommande très fortement Crossthink pour vos certifications. Après 1 mois où j'ai pu suivre 2 formations en visio, accéder à leur plateforme de e- learning et des coachings privés, je n'ai rien à redire de la prestation, bien au contraire. Mention spéciale à leur réactivité à toute question et demande qui est vraiment appréciable. Merci à vous !alexa beutler2023-11-16J'ai obtenu les 3 certifications : PSPO I, PSM I, icSM du premier coup. Je tiens à remercier l'organisme de formation Crossthink pour la qualité des e-learnings (vidéos, apports, examens blancs) qui m'ont permis de d'avancer à mon rythme malgré mes responsabilités professionnelles que je mène en parallèle. J'ai également participé aux cours à distance animés par Jérémie Bensoussan que je recommande amplement. Ces apports ont été de qualité et m'ont permis en complément des e-learnings de revoir le cours et de m'entraîner grâce aux Open Assessments. De plus, le support était très réactif et a répondu à toutes mes questions. Je serai prête à passer par Crossthink pour obtenir de nouvelles certifications.Samia Saad2023-10-17J'ai suivi la formation "accompagner les personnes et les équipes afin de développer les potentiels " sur trois mois grâce à mon CPF. Le plan de la formation nous est communiqué et on peut voir à quelle étape nous sommes : Il suffit de valider au fur et à mesure de notre progression. Contenu et explications très clairs, et le formateur référent est réactif (merci Arnaud !). Foncez.... vous ne serez pas déçu 😁 !Daphné Candau2023-09-22Je vous recommande chaudement la Formation Scrum Product Owner PSPO I avec l'Institut CrossThink ! (Formation août/septembre 2023) - Ce qui est extrêmement précieux, c'est la possibilité de pouvoir poser des questions à des coachs agiles en visio, c'est vraiment ce point là qui fait la différence pour moi. - J'ai été très agréablement surprise par la formation de 2 jours avec un intervenant, tant j'ai été captivée par la formation, moi qui m'attendais à ne suivre que d'une oreille. - La plateforme est simple d'utilisation et intuitive, c'est une super addition d'avoir les cours en direct et ensuite à la demande sur le site, avec d'autres intervenants. - Toutes les personnes avec qui j'ai pu échanger que ce soit par téléphone ou mail étaient chaleureuses, pédagogues et très réactives. Grâce à cette formation j'ai eu mes certifications IcPO et PSPO I haut la main et j'ai pu réellement approfondir ma connaissance de l'agilité et du métier de PO.Marie Maunoury2023-08-25Super organisme de formation. J'ai eu mes deux certifications Scrum-league et PSM1 en un peu plus d'un mois. L'équipe est hyper réactive. Merci à eux !rebecca yoyotte2023-07-28Excellente expérience dans ce centre de formation ! Je me suis inscrite grâce à mon compte formation et j'ai pu bénéficier de 3 certifications scrum (une française et deux anglaises PSPO et PSM). La plateforme permet un apprentissage en tout autonomie (parfait pour ceux qui travaillent en même temps) sans pour autant faire l'impasse sur l'accompagnement (j'ai ou bénéficier de formation en ligne avec d'autres apprenants ainsi que de formations en one to one avec Laurent que je remercie chaleureusement pour son soutien. Je recommande à 100% et lorsque je sentirais le besoin de passer le niveau 2 de mes certifications je sais déjà que ce sera avec eux !
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 08/01/2024 – 09/01/2024
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- 10/10/2024 – 11/10/2024
- 14/11/2024 – 15/11/2024
- 12/12/2024 – 13/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
