Maîtrise Agile

Certification d’État

Pilotez le changement avec succès : Gérer un projet Agile avec Scrum (RS5487)

Ne subissez plus les rigidités des méthodes classiques. Appréhendez le framework Scrum dans sa globalité, maîtrisez les rôles de Product Owner et Scrum Master, et apprenez à structurer des itérations performantes pour livrer de la valeur réelle, rapidement et sereinement.

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⏱️ 4 jours

🎓 Certification RS5487

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Opérationnels, chefs de projets et managers. Justifier d’une expérience sur le déploiement d’au moins un projet.

Objectifs

Différencier les approches classiques et agiles, maîtriser les artefacts (Backlogs) et événements Scrum, et se préparer à la certification d’État RS5487.

Programme

Manifeste Agile, rôles Scrum, Planning Poker, animation de cérémonies (Daily, Review, Rétro) et outils de suivi visuel (Burndown chart).

Certification & Orga

Certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » (RS5487). Évaluation par rapport écrit, soutenance orale et cas pratique d’animation.

L’agilité :
une nécessité opérationnelle

Le décalage avec le besoin client

Dans un projet classique, le produit final arrive souvent trop tard sur un marché qui a déjà évolué. L’agilité permet d’ajuster le tir en continu grâce aux feedbacks réguliers.

La lourdeur des processus

Les méthodes traditionnelles s’étouffent sous une documentation excessive. Scrum remplace la bureaucratie par des interactions humaines et des rituels de synchronisation efficaces.

Le manque d’engagement des équipes

Sans auto-organisation, les collaborateurs perdent en motivation. Le cadre Scrum responsabilise chaque membre de l’équipe, favorisant un climat de confiance et une performance durable.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus de 4 jours est idéal pour ceux qui souhaitent ancrer durablement l’agilité dans leurs pratiques :

  • Opérationnels souhaitant s’impliquer de façon compétente dans des projets agiles.
  • Chefs de projets et managers en quête de nouvelles méthodes d’organisation.
  • Toute personne intervenant en mode projet dans une organisation en mutation.

Quels sont les pré-requis ?

  • Justifier d’une expérience professionnelle sur le déploiement d’au moins un projet.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est d’acquérir une autonomie complète sur le pilotage de projet agile :

  • Analyse (C1) : Diagnostiquer si l’environnement est prêt pour une approche agile.
  • Sélection (C2) : Choisir et adapter la méthode agile en fonction des objectifs spécifiques.
  • Conception (C3) : Créer les artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog) garantissant la transparence.
  • Animation (C4) : Maîtriser les rituels pour répondre aux besoins évolutifs du client.
  • Origines et valeurs du Manifeste Agile.
  • Le cadre Scrum : Transparence, Inspection et Adaptation.
  • Positionnement de Scrum par rapport aux autres méthodes.
  • Les rôles : Product Owner (Vision), Scrum Master (Méthode), Équipe (Exécution).
  • Les artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog et l’Incrément produit.
  • Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Rétrospective.
  • Élaborer un Product Backlog cohérent et évolutif.
  • Priorisation par la valeur métier.
  • Techniques d’estimation d’effort (Planning Poker, T-shirt sizing).
  • Structurer et animer les cérémonies pour assurer la cadence.
  • Favoriser l’auto-organisation et la responsabilisation des membres.
  • Utiliser les outils visuels (Burndown chart, vélocité) pour piloter l’avancement.
  • Intégrer les changements de manière structurée suite aux feedbacks.

Comment votre expertise est-elle reconnue ?

La formation conduit à la certification « Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles » (RS5487).

  • Évaluation 1 : Rapport professionnel écrit (5 à 15 pages) présentant votre démarche agile, suivi d’une soutenance orale de 10 minutes.
  • Évaluation 2 : Cas pratique consistant à animer un rituel agile (préparé en amont) devant le jury pendant 15 minutes.
  • Validation : 100% des compétences du référentiel doivent être validées devant un jury de professionnels habilités.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : 4 jours intensifs (28 heures), en présentiel ou à distance.
  • Moyens : Méthodologie participative, apports didactiques, exercices pratiques et cas concrets.
  • Suivi : Évaluation continue (QCM, quizz), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts de CROSSTHINK, praticiens du terrain dont les connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en interne.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Gérer efficacement un projet Agile (RS5487)

Prérequis

Expérience sur le déploiement d’au moins un projet.

Objectifs

Framework Scrum, rôles PO/SM, planification agile et certification RS5487.

Durée

28 heures (4 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

1 790€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Ateliers Planning Poker, rituels Scrum, soutenance blanche.

Évaluation

Rapport écrit, soutenance orale et cas pratique (Jury Simplon).

tarif de la formation

1 790€

Éligible CPF · Prise en charge OPCO possible

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Prochaines sessions

  • 15/05/2026 – 16/05/2026
  • 19/06/2026 – 20/06/2026
  • 21/07/2026 – 22/07/2026
  • 20/08/2026 – 21/08/2026
  • 15/09/2026 – 16/09/2026
  • 22/10/2026 – 23/10/2026
  • 20/11/2026 – 21/11/2026
  • 11/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 13/01/2027
  • 09/02/2027 – 10/02/2027
  • 17/03/2027 – 18/03/2027
  • 14/04/2027 – 15/04/2027
  • 29/01/2027 – 30/01/2027
  • 10/02/2027 – 11/02/2027

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