Chef de projet Agile PMP (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Parcours de formation Professionnel en Management de Projet, Guide PMBOK, Plateforme avec quizz préparation, formateurs agréés ATP, couverture de l’Agilité/Scrum
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
Pré-requis:
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Validaton de 35 PDU, par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de la certification PMP du PMI.
C1 – Réaliser l’expression des besoins
- Cahier des charges et Agile User Stories et Product Backlog
C2 – Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- Introduction à l’Agilité, Empirisme et Manifeste Agile
- Création de valeur empirique
- L’équipe Scrum, le Product Owner, L’Équipe de Développement et le Scrum Master
- Les fondamentaux de la gestion de projet : leadership, structures organisationnelles, cycles de vies, différences entre approches Agiles et prédictives
C3 – Communiquer une vision inspirante
- Le rôle du chef de projet (communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet)
- Le role du product owner : partager une vision claire du produit avec les parties prenants
C4 – Planifier la démarche agile
- Élaborer le plan du management du projet : périmètre, créer le WBS, élaborer l’échéancier, les activités, séquencer et estimer les durées
- Spring, Sprint Planning, Retro, Review, Daily
C5 – Organiser des réunions de format adapté
- Kick-Off Meeting, Daily Scrum, Review, Réunions de planification ou de pilotage projet
C6 – Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- Valeur Acquise, contrôle Qualité, BurnUp & BurnDown Chart
C7 – Évaluer la solution en mesurant les écarts
- Burndown chart afin de mesurer rapidement les écarts. Feedback des parties prenantes lors de la sprint review
C8 – Conduire des retrospectives
- Rétrospective régulière tout au long du projet
C9 – Accompagner la performance collective
- Des postures clés du management pour accompagner la performance collective
Inclus dans la formation :
- Support de cours
- PMBOK V7 en format digital
- Vidéo et explications complètes
- Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
- Des sessions en visiosonférence régulièrement
- Certification incluse
Date du programme : Janvier 2024
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » RS 6099
- Voici le lien vers la fiche France Compétence
- Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
- La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d’adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d’ajustement et d’anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Base légale de la certification
- Date de décision : 29-09-2022
- Durée de l’enregistrement en années: 5
- Date d’échéance de l’enregistrement: 29-02-2027
Quelques indicateurs
- Mise à jour en décembre 2023
- Taux de présentation à la certification : 94%
- Taux de complétude : 84%
- Taux de réussite : 100%
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
-
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
- Certificat de compétences (si certification réussie)
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
Données d’évaluations (mise a jour Juillet 2024)
- Dégré de satisfaction 97%
- Moyen mis a disposition 96%
- Contenu de la formation 95%
- Accompagnement 99%
- Qualité de l’accueil 99%
- Evaluation de l’équipe pédagogique 99%
TEMOIGNAGES
En bref
Durée : 5 jours
Tarif : 1890€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 07/01/2024 – 11/01/2024
- 04/02/2024 – 08/02/2024
- 04/03/2024 – 08/03/2024
- 01/04/2024 – 05/04/2024
- 06/05/2024 – 10/05/2024
- 03/06/2024 – 07/06/2024
- 01/07/2024 – 05/07/2024
- 05/08/2024 – 09/08/2024
- 02/09/2024 – 06/09/2024
- 07/10/2024 – 11/10/2024
- 04/11/2024 – 08/11/2024
- 02/12/2024 – 06/12/2024
Accessible aux personnes en situation de handicap
