La formation « Piloter les méthodes agiles dans une unité opérationnelle en s’appuyant sur le Product Owner » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation en exploitant les compétences du Product Owner. Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle. Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle.

Partie 1 – Introduction à l’agilité et à Scrum

• Rappels sur la démarche Agile : contexte, origines et valeurs fondamentales.
• Le Manifeste Agile et ses 12 principes.
• Présentation du cadre Scrum : rôles, artefacts et cérémonies.
• Le rôle du Product Owner dans Scrum.
• Collaboration avec le Scrum Master et l’équipe de développement.
• Les bénéfices et limites de Scrum dans différents contextes organisationnels.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C3 – Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle et en assurant la fluidité des itérations.

Partie 2 – Diagnostic et analyse de la maturité agile de l’organisation

• Identifier les motivations et besoins liés à une transformation agile.
• Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
• Évaluer les ressources disponibles, les processus existants et la culture managériale.
• Utiliser des grilles de maturité agile (modèle Spotify, Shu-Ha-Ri, etc.).
• Identifier les freins et leviers à la mise en place d’une démarche agile.
• Construire un rapport de faisabilité et formuler des recommandations.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C1 – Analyser la capacité d’une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes.

Partie 3 – Concevoir un plan de déploiement agile

• Définir la vision et les objectifs de la transformation agile.
• Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
• Intégrer les principes Lean : élimination des gaspillages, flux tiré, amélioration continue.
• Sélectionner les outils collaboratifs (Jira, Miro, Trello, etc.).
• Concevoir un plan de déploiement phasé (expérimentation, extension, stabilisation).
• Intégrer les principes écoresponsables dans les processus agiles.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C2 – Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle, en définissant les objectifs, les KPI et les outils collaboratifs adaptés.

Partie 4 – Le rôle du Product Owner dans la planification et la gestion de la valeur

• Élaborer et communiquer la vision produit.
• Construire et prioriser le Product Backlog selon la valeur business.
• Faciliter la planification de sprint avec l’équipe de développement.
• Définir des objectifs de sprint alignés sur la roadmap produit.
• Gérer les compromis entre portée, qualité et délais.
• Mesurer la valeur livrée et adapter la stratégie produit.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C3 – Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles en mobilisant des outils et pratiques adaptés et en assurant la cohérence entre vision, backlog et livraison de valeur.

Partie 5 – Facilitation dans le pilotage du projet

• Animation et valorisation des revues de sprint.
• Suivi de la progression du backlog et des dépendances.
• Recueil et priorisation des feedbacks utilisateurs.
• Coordination entre équipes et acteurs externes.
• Réévaluation continue des priorités selon les apprentissages.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C3 – Assurer la fluidité des itérations et la coordination entre équipes pluridisciplinaires dans la mise en œuvre des méthodes agiles.

Partie 6 – Mesurer la performance et les écarts

• Définir et suivre les indicateurs clés (vélocité, lead time, satisfaction).
• Analyser les retours utilisateurs et les critères d’acceptation.
• Mesurer la progression par rapport au backlog.
• Identifier les tendances et écarts de performance.
• Favoriser l’auto-évaluation par l’équipe.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C5 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’adoption des méthodes agiles en analysant les indicateurs de performance des équipes et en ajustant les actions.

Partie 7 – La performance collective et la relation avec les parties prenantes

• Favoriser la collaboration entre parties prenantes et équipe Scrum.
• Communiquer efficacement la vision et les priorités.
• Gérer les attentes et arbitrer les besoins contradictoires.
• Promouvoir la transparence et la confiance.
• Impliquer les utilisateurs finaux dans le développement.
• Valoriser les résultats et l’impact business auprès de la direction.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C4 – Accompagner les équipes et les parties prenantes dans l’adoption des méthodes agiles, en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes.

Partie 8 – Accompagner la transformation agile à l’échelle

• Élaborer un plan d’accompagnement du changement.
• Identifier les résistances et leviers d’engagement.
• Mettre en œuvre une communication claire et inclusive.
• Faciliter la synchronisation inter-produits (Scrum of Scrums, PI Planning).
• Promouvoir une culture d’apprentissage et d’amélioration continue.
• Soutenir la direction dans la gouvernance agile.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C4 – Accompagner les équipes et la direction dans la transformation agile à grande échelle, en facilitant la coordination et la communication entre les niveaux organisationnels.

Partie 9 – Évaluer les impacts et bénéfices de l’agilité

• Identifier et suivre les indicateurs d’impact : satisfaction, productivité, qualité, time-to-market.
• Mesurer les résultats par rapport aux objectifs du plan de déploiement.
• Collecter et analyser les feedbacks des parties prenantes.
• Identifier les axes d’amélioration et ajuster les pratiques.
• Présenter un bilan de transformation agile et produit à la direction.

Compétence RS7266 concernée :
🟩 C5 – Mesurer l’atteinte des objectifs et identifier les axes d’amélioration pour ajuster la démarche agile.

Partie 10 – Simulation finale : Conception et pilotage d’un produit agile

• Étude de cas complète sur une organisation fictive.
• Diagnostic initial + plan de déploiement + plan d’accompagnement + suivi des résultats.

Compétences RS7266 couvertes :
🟩 C1 → C5

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

• Présentation du formateur et du programme.
• Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
• Exercices et études de cas concrets.
• Temps d’échanges.
• Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
• Feuilles de présence.
• Documents supports de formation projetés.
• Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
• Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
• Enquête de satisfaction.
• Attestation de fin de formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap ou avez vous besoin d’une adaptation spécifique, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation. Notre référent handicap est Laurent , laurent.vandewalle@crossthink.fr