Management

Leadership

Piloter l’efficacité Collective en tant que Chef de Projet Agile en s’appuyant sur les standards PMP

Ne vous contentez pas de gérer des tâches, dirigez des hommes et des femmes. Apprenez à transposer les méthodes d’élite de conduite de l’action collective au monde de l’entreprise pour bâtir des équipes soudées, autonomes et ultra-performantes.

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⏱️ 5 jours

🎓 Certification RS 6626

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Managers, directeurs et responsables d’équipes-projets. Expérience en management ou prise de responsabilité requise.

Objectifs

Renforcer les compétences transverses, instaurer une démarche participative, prendre des décisions collaboratives et piloter l’action collective.

Programme

Formation de l’équipe, leadership, engagement collectif, résolution de problèmes et capitalisation des acquis.

Certification & Orga

Certification RS 6626 incluse. 35 heures de formation digitale (FOAD) avec classes virtuelles obligatoires.

Le défi de
l’intelligence collective

L’isolement décisionnel

Un manager qui décide seul se prive de l’expertise de son équipe, créant un désengagement progressif et une résistance aux changements pourtant nécessaires.

Le manque de cohésion

Sans une méthodologie claire pour former l’équipe et définir les rôles, les conflits s’installent et la communication avec les parties prenantes devient une source de blocage.

L’incapacité à pivoter

L’absence de culture de l’amélioration continue et de gestion partagée des risques empêche l’équipe d’anticiper les obstacles, menaçant directement la réussite du projet.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce parcours s’adresse aux professionnels souhaitant passer d’une gestion de projet technique à un pilotage humain d’excellence :

  • Directeurs et Managers de départements.
  • Chefs de projet et PMO expérimentés.
  • Tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet.

Quels sont les pré-requis ?

  • Les candidats doivent justifier d’une expérience en tant que manager ou responsable d’équipe.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est d’adapter la rigueur de l’action collective aux enjeux de transformation en entreprise :

  • Engagement : Instaurer une démarche participative pour susciter l’adhésion totale des collaborateurs.
  • Décision : Apprendre à décider ensemble pour renforcer la pertinence et l’application des choix managériaux.
  • Action : Piloter l’exécution collective en adoptant une posture stable et inspirante.
  • Amélioration : Évaluer la progression, gérer les entraves et capitaliser sur les apprentissages.
  • Comprendre la démarche participative (engagement et responsabilisation).
  • Cartographie des parties prenantes et définition des rôles (RACI).
  • Atelier TP : « Lifestyle Centre » – Démarrage et constitution de l’équipe projet.
  • Développer son leadership et autonomiser l’équipe.
  • Créer un environnement collaboratif et gérer les conflits.
  • Atelier TP : Direction de l’équipe – Communication et planification de la collaboration.
  • Décider ensemble de la planification, du périmètre et du budget.
  • Gestion des risques et assurance qualité par le collectif.
  • Atelier TP : Planification détaillée et allocation des ressources en équipe.
  • Soutenir la performance et mettre en œuvre l’amélioration continue.
  • Évaluer la progression et gérer les changements de plans.
  • Atelier TP : Soutien des performances – Gestion des obstacles et adaptation.
  • Clôture de projet et réalisation des bénéfices.
  • Processus de transfert de connaissances.
  • Atelier TP : Simulation de clôture et finalisation de la documentation.

Comment votre expertise est-elle reconnue ?

La formation prépare à la certification « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective », enregistrée au Répertoire Spécifique (RS 6626).

  • Organisme certificateur : SCYFCO SAS.
  • Validation : Certifie votre capacité à mener des projets collectifs en adaptant les méthodes d’action collective à l’entreprise.
  • Inclus : Inscription à l’examen et accès à la plateforme de préparation avec quiz.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : 35 heures minimum en FOAD (Digital) via notre plateforme LMS accessible 24h/24.
  • Moyens : Vidéos, supports téléchargeables, et classes virtuelles obligatoires en direct avec un formateur expert (Bac+5).
  • Accompagnement : Suivi individualisé par email, chat et créneaux individuels possibles avec le formateur.
  • Évaluation : Contrôle continu (QCM, TP) et évaluation finale (étude de cas) conditionnant l’attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes accompagné par des experts CROSSTHINK, chefs de projet ou PMO, validés pour leur pédagogie et leur expérience terrain.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Piloter l’efficacité Collective (Chef de Projet)

Prérequis

Expérience en management ou responsabilité d’équipe.

Objectifs

Management participatif, décision collaborative, pilotage d’action collective.

Durée

35 heures (équivalent 5 jours).

Accès & Délais

FOAD (Digital) – Accès immédiat via LMS.

Tarifs

1 890€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Plateforme digitale, Vidéos, Classes virtuelles et Études de cas.

Évaluation

QCM globaux, mises en situation et certification RS 6626.

tarif de la formation

1 890€

Éligible CPF · Prise en charge OPCO possible

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Prochaines sessions

  • 14/05/2026 – 16/05/2026
  • 16/06/2026 – 18/06/2026
  • 21/07/2026 – 23/07/2026
  • 18/08/2026 – 20/08/2026
  • 15/09/2026 – 17/09/2026
  • 20/10/2026 – 22/10/2026
  • 17/11/2026 – 19/11/2026
  • 10/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 14/01/2027
  • 15/01/2027 – 17/01/2027
  • 09/02/2027 – 11/02/2027
  • 12/02/2027 – 14/02/2027
  • 17/03/2027 – 19/03/2027
  • 14/04/2027 – 16/04/2027

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