1. Introduction

• La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
• L’alliance Agile, le manifeste Agile.
• Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP…

2. Première approche autour d’un exemple

• Concepts Agiles : les acteurs, la démarche, les artefacts.
• Présentation de la mise en situation Agile. Répartition des rôles.
• Evaluation par l’équipe d’une 1ère estimation. Planification des itérations.
• L’équipe réalise le 1er sprint.
• Présentation du produit au client (revue).
• Après la rétrospective, l’équipe actualise le Backlog.
• Conduite d’autres itérations.

Réflection collective

Bilan. L’ensemble de l’équipe conduit un bilan du projet et évalue les principes Agiles expérimentés.

3. Formalisation des exigences

• Notions de Story, Epic, User Stories.
• Valeur d’une story, la Business Value, la priorisation.
• Backlog initial : le construire et le mettre à jour.

Travaux pratiques

Présentation par le client du Backlog initial du projet « fil rouge ». Mise en forme, description et priorisation des stories.

4. Planification des releases

• Découpage du projet en releases.
• Définition des sprints.
• Evaluation des stories : le Planning Poker.

Travaux pratiques

Le client présente des stories du projet ; la MOE évalue les charges. Planification. Planning Poker. L’équipe planifie la 1ère release.

5. Planification et organisation des itérations

• Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
• Amélioration continue : l’animation des revues et les rétrospectives de fin d’itération.
• Le daily Scrum ou standing meeting.
• Organisation du développement.
• Utilisation d’un Kanban.

Travaux pratiques

Découpage des stories en tâches, Backlog de sprint et planification de la première itération.

6. Suivi du projet et clôture

• Préciser la définition du fini (done), d’une release, d’un sprint, d’une tâche…
• Indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban.

Travaux pratiques

Réalisation des premières itérations. La MOE actualise les Burndown du projet.

7. Compléments

• • Principes d’ingénierie Agile.
  • Mise en œuvre : présentation des outils Agiles.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Moyens Pédagogiques

• Présentation du formateur et du programme.
• Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
• Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
• Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
• Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
• Exercices et études de cas concrets.
• Temps d’échanges.
• Accompagnement pédagogique individualisé.

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
• Feuilles de présence.
• Documents supports de formation projetés.
• Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
• Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
• Enquête de satisfaction.
• Attestation de fin de formation.

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.