Excellence Industrielle & Ingénierie

Maîtrisez le cycle de vie de vos systèmes :
Gestion d’un projet d’ingénierie

De la note de cadrage à la maintenance opérationnelle, sécurisez chaque étape de vos projets industriels et techniques. Apprenez à coordonner MOA et MOE, à structurer vos livrables et à piloter vos ressources pour garantir une livraison conforme aux plus hautes exigences de qualité.

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⏱️ 2 jours

🛠️ Méthodologie Opérationnelle

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Ingénieurs, chefs de projets techniques, responsables de bureaux d’études. Aucun pré-requis.

Objectifs

Définir le périmètre et la méthodologie, répartir les rôles (RACI), planifier le chemin critique et gérer la maintenance post-livraison.

Programme

Relation MOA/MOE, cahier des charges, WBS, diagramme de GANTT, reporting et support de niveaux 1 à 3.

Certification & Orga

Formation de 2 jours (14h). Attestation de fin de formation Crossthink délivrée.

Les défis de
l’ingénierie de projet

Le flou du périmètre

Un projet d’ingénierie mal cadré dès le départ entraîne une dérive des coûts et des délais, souvent due à une mauvaise définition du « hors-périmètre » avec la maîtrise d’ouvrage.

La complexité du pilotage

Sans une matrice des responsabilités (RACI) et un organigramme des tâches (WBS) rigoureux, la coordination entre les parties prenantes internes et externes devient chaotique.

L’oubli de l’après-projet

La réussite ne s’arrête pas à la livraison. L’absence d’anticipation sur la maintenance (corrective vs évolutive) et sur l’organisation du support peut détruire la valeur du produit final.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus est conçu pour les professionnels gérant des projets à forte composante technique ou industrielle :

  • Ingénieurs et techniciens évoluant vers des fonctions de pilotage.
  • Chefs de projets ingénierie souhaitant structurer leur méthodologie.
  • Responsables de bureaux d’études ou de services méthodes.

Quels sont les pré-requis ?

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifiques.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous donner une maîtrise totale du flux d’ingénierie :

  • Cadrage : Définir avec précision le besoin, la méthodologie et le périmètre.
  • Rôles : Clarifier les missions de chacun (RACI) et structurer les instances de pilotage.
  • Pilotage : Suivre la réalisation via des outils de planification (GANTT, Chemin critique).
  • Qualité : Gérer la transition vers la mise en service et assurer la maintenance durable du produit.
  • Rôles respectifs de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et de la Maîtrise d’Œuvre (MOE).
  • Recueil des objectifs et vision partagée du besoin.
  • Choix du cycle de vie adapté et validation du périmètre (et hors-périmètre).
  • Structuration de la note de cadrage et du cahier des charges.
  • Étude de cas : Élaboration de la trame d’un cahier des charges technique.
  • Mobilisation des parties prenantes et matrice des responsabilités (RACI).
  • Définition des structures de pilotage (composition, périodicité).
  • Création de l’Organigramme des Tâches (WBS) et planification.
  • Identification des ressources (humaines et matérielles) et des contraintes.
  • Exercice : Identification du chemin critique sur un diagramme de GANTT.
  • Affectation des tâches de conception et de développement.
  • Points d’avancement et mise en œuvre du reporting approprié.
  • Gestion des demandes d’évolution et traçabilité des validations.
  • Processus de mise en service (Big Bang vs Progressif).
  • Exercice : Simulation de points d’avancement avec gestion des écarts sur courbe de progression.
  • Garantie, support et contrats de maintenance.
  • Différenciation entre maintenance corrective et évolutive.
  • Pilotage des mesures préventives et réunions qualité.
  • Exercice : Organisation du support (Niveaux 1, 2 et 3) après livraison.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : 2 jours de formation intensive (présentiel ou distanciel).
  • Moyens : Méthodologie participative, apports didactiques et études de cas concrets basées sur des projets d’ingénierie réels.
  • Suivi : Évaluation des acquis (QCM, exercices pratiques), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts CROSSTHINK, ingénieurs de formation, disposant d’une solide expérience en direction de projets techniques et industriels.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Gestion d’un projet d’ingénierie

Prérequis

Aucun.

Objectifs

Cadrage MOA/MOE, RACI, WBS, GANTT et maintenance produit.

Durée

14 heures (2 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

990€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Études de cas, matrices RACI, simulations de reporting.

Évaluation

Quiz et exercices pratiques sur étude de cas fil rouge.

tarif de la formation

990€

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

  • 15/05/2026 – 16/05/2026
  • 19/06/2026 – 20/06/2026
  • 21/07/2026 – 22/07/2026
  • 20/08/2026 – 21/08/2026
  • 15/09/2026 – 16/09/2026
  • 22/10/2026 – 23/10/2026
  • 20/11/2026 – 21/11/2026
  • 11/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 13/01/2027
  • 15/01/2027 – 17/01/2027
  • 09/02/2027 – 10/02/2027
  • 12/02/2027 – 14/02/2027
  • 17/03/2027 – 19/03/2027
  • 14/04/2027 – 15/04/2027

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

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