Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles en s’appuyant sur les pratiques du Product Owner
Ce cursus de cours vous préparera aux rôle de Product Owner .
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que le rôle de Product Owner avec sa dimension au seins d’une équipe agile.
Prérequis :
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Public cible :
- Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
- Managers
- Consultants
- Chefs de projets
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Product Owner
- Se préparer à l’examen de certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Introduction à SCRUM :
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines.
- Le Manifeste Agile.
- Principes de SCRUM.
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
- Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner :
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
- Organiser les tests utilisateurs de la release.
- Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
- Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur :
- Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
- Les générateurs de valeur.
- Les stratégies pour mesurer la valeur.
- Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups).
- S’améliorer en continu grace à la retrospective
Gestion de produit :
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison :
- Objectif d’une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Estimation.
- Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences :
- Techniques de prise en compte des différents profils d’utilisateurs
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.).
- Acceptance Tests.
- Création et maintien du Product Backlog.
- Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
- Stratégies de priorisation et d’organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
Planification des releases :
- Stratégies de release.
- Optimiser la livraison de la valeur.
- Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release.
- A quoi ressemble une bonne release ?
Date du programme : Janvier 2024
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » RS 6099
- Voici le lien vers la fiche France Compétence
- Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS
- La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d’un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d’équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s’articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d’adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d’ajustement et d’anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Base légale de la certification
- Date de décision : 29-09-2022
- Durée de l’enregistrement en années: 5
- Date d’échéance de l’enregistrement: 29-02-2027
Quelques indicateurs
- Mise à jour en décembre 2023
- Taux de présentation à la certification : 94%
- Taux de complétude : 84%
- Taux de réussite : 100%
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Mr Arnaud cardinal formateur spécialisé depuis 20 ans dans l’agilité Scrum
Mr Laurent vandewalle formateur spécialisé depuis 20 ans dans l’agilité Scrum
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
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Organisation & Modalités
- Durée : à minima 14 heures de formation à distance (FOAD) digitale
- Supports pédagogiques : cours téléchargeables, vidéos, exercices pratiques
- Classes virtuelles : organisées en direct avec un formateur expérimenté (chef de projet, PMO…)
- Accompagnement : support par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne pour un suivi individualisé
Modalités d’accompagnement du stagiaire
- L’accès aux cours se fait via le LMS https://crossinstitute.fr/ (plateforme digitale), disponible 24h/24.
- Le stagiaire bénéficie d’un suivi de progression : reporting d’avancement visible par le formateur.
Des classes virtuelles sont proposées :
- Obligatoires : Un minimum d’une session suivie est requis pour valider la formation et recevoir l’attestation de fin de formation.
- Optionnelles : proposées en complément, elles permettent d’approfondir certains points et d’échanger librement avec le formateur ainsi qu’avec les autres participants.
Une évaluation finale (QCM global ou étude de cas) permet de confirmer l’acquisition des compétences et conditionne la délivrance de l’attestation.
Compétences et qualifications du formateur
Les cours digitaux et classes virtuelles sont animés par un formateur diplômé Bac+5, chef de projet expérimenté.
Classes virtuelles obligatoires
- Durée : 1 session, en semaine
- Modalités : visioconférence
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)
- C1 Réaliser l’expression du client
- C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
- C3 Communiquer une vision inspirante
- C4 Planifier la démarche agile
- C5 Organiser des formats de réunions adaptés
- C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
- C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
- C8 Conduire des rétrospectives constructives
- C9 Accompagner la performance collective des équipes
-
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
Données d’évaluations (mise a jour Juillet 2024)
- Degré de satisfaction 100%
- Moyen mis a disposition 96%
- Contenu de la formation 95%
- Accompagnement 99%
- Qualité de l’accueil 99%
- Evaluation de l’équipe pédagogique 99%
- Assiduité N/A%
TEMOIGNAGES
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 29/01/2025 – 30/01/2025
- 10/02/2025 – 11/02/2025
- 17/03/2025 – 18/03/2025
- 14/04/2025 – 15/04/2025
- 15/05/2025 – 16/05/2025
- 19/06/2025 – 20/06/2025
- 21/07/2025 – 22/07/2025
- 20/08/2025 – 21/08/2025
Accessible aux personnes en situation de handicap