Performance Financière

Gestion des Risques

Maîtriser les coûts et les risques
des projets

Un projet réussi ne se limite pas à sa livraison technique. Apprenez à piloter vos budgets avec la méthode de la Valeur Acquise, à anticiper les coûts cachés et à transformer la gestion des risques en un levier stratégique pour garantir le ROI attendu par votre direction.

Réserver ma place →

⏱️ 2 jours

📊 Pilotage financier (EVM)

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Chefs de projets, responsables financiers, managers de business units. Aucun pré-requis.

Objectifs

Définir et piloter les coûts complets (TCO), garantir la conformité au business case, maîtriser la méthode Earned Value Management (EVM) et quantifier l’impact financier des risques.

Programme

Rentabilité (VAN, TRI), méthode ABC, analyse des variances, stratégies de provisionnement et communication financière.

Certification & Orga

Formation de 2 jours (14h). Attestation de fin de formation Crossthink délivrée.

Le piège de la
vision budgétaire partielle

L’illusion des coûts directs

Se limiter aux dépenses immédiates sans intégrer le TCO (coût complet de possession) conduit souvent à des projets qui perdent de l’argent dès leur mise en service.

Le décalage avancement / consommation

Sans la méthode de la valeur acquise, un manager peut penser être « dans le budget » alors que le projet accuse un retard critique ou une sous-performance majeure.

Le risque comme passif financier

Ignorer la quantification financière des risques empêche de constituer des provisions adéquates, mettant en péril la stabilité du business case lors du premier imprévu.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce cursus s’adresse aux professionnels devant justifier et sécuriser la valeur économique de leurs actions :

  • Chefs de projets et PMO souhaitant renforcer leur expertise financière.
  • Responsables de centres de profit pilotant des investissements.
  • Consultants accompagnant des directions financières ou opérationnelles.

Quels sont les pré-requis ?

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous donner une stature de gestionnaire autant que de pilote de projet :

  • Qualité du pilotage : Identifier et structurer tous les postes de coûts pour un suivi sans faille.
  • Rentabilité : Assurer l’alignement permanent entre les dépenses et le Business Case initial.
  • Anticipation : Utiliser la gestion des risques comme un outil de protection budgétaire.
  • Communication : Parler le langage des décideurs financiers pour crédibiliser vos rapports d’avancement.
  • L’équilibre Coût / Qualité / Délai : priorisation et criticité.
  • Les coûts comme piliers du Business Case et du ROI.
  • Identification des acteurs clés et matrice RACI financière.
  • Éléments de dialogue et communication stratégique sur les budgets.
  • Travaux pratiques : Utilisation du RACI et simulation de communication vers la direction financière.
  • CAPEX (Investissements) vs OPEX (Fonctionnement).
  • Coûts SI vs Coûts métiers : ne rien oublier.
  • Méthode ABC (Activity Based Costing) et TCO (Total Cost of Ownership).
  • Indicateurs de mesure : VAN (Valeur Actuelle Nette), TRI (Taux de Rendement Interne), DRC (Délai de Récupération du Capital).
  • Travaux pratiques : Calcul complet de rentabilité, valorisation des gains intangibles.
  • Méthode de la Valeur Acquise (Earned Value Management).
  • Analyse des Variances : Variance Coût (CV) et Variance Délai (SV).
  • Interprétation de l’avancement physique vs consommation budgétaire.
  • Réestimation et vision pluriannuelle.
  • Travaux pratiques : Application de la méthode EVM sur une étude de cas complexe.
  • Identification qualitative et quantitative des risques.
  • Stratégies de réponse et calcul des provisions pour aléas.
  • Analyse de l’impact des risques sur la rentabilité finale.
  • Travaux pratiques : Étude d’impact et simulation de scénarios alternatifs.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : Formation interactive de 2 jours (présentiel ou distanciel).
  • Moyens : Apports didactiques théoriques suivis de cas pratiques intensifs (calculs de rentabilité et graphiques de valeur acquise).
  • Suivi : Évaluation des acquis (QCM, exercices), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts CROSSTHINK rompus à la gestion de portefeuilles de projets d’envergure et à l’analyse financière.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Maîtriser les coûts et les risques des projets

Prérequis

Aucun.

Objectifs

ROI, TCO, Valeur Acquise (EVM), VAN/TRI et gestion des risques.

Durée

14 heures (2 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

990€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Analyse de cas financiers, calculs d’indicateurs, simulations de risques.

Évaluation

QCM et exercices pratiques sur étude de cas.

tarif de la formation

990€

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

Nous consulter

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Investissez dans votre expertise

XXX

159€/mois

Lorem ipsum dolor sit
consectetur

Palier 1

XXX

139€/mois

Lorem ipsum dolor sit
consectetur

Palier 2

XXX

129€/mois

Lorem ipsum dolor sit
consectetur

Palier 3

XXX

100€/mois

Lorem ipsum dolor sit
consectetur

Offre premium