Management IT & Leadership

Fédérez l’excellence technique :
Animer et motiver votre équipe projet

Un projet informatique ne réussit pas seulement par le code, mais par l’engagement de ceux qui le créent. Apprenez à transformer votre expertise technique en un leadership inspirant pour motiver vos collaborateurs, déléguer avec confiance et transformer les conflits en leviers de performance.

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⏱️ 3 jours

🤝 Leadership & Cohésion

⭐ 4.9/5 avis clients

Public & Pré-requis

Responsables de projet IT, Tech Leads et chefs de projets chargés d’encadrer une équipe. Aucun pré-requis.

Objectifs

Évaluer son style managérial, maîtriser la communication verbale/non-verbale, déléguer efficacement et résoudre les conflits.

Programme

Dynamique d’équipe, organisation des ressources, communication d’influence, gestion des collaborateurs difficiles et leviers de motivation.

Certification & Orga

Formation de 3 jours (24h). Attestation de fin de formation Crossthink délivrée.

Les failles du
management en projet IT

Le syndrome de l’expert isolé

Passer de « faisant » à « manager » est un défi. Sans les bons outils relationnels, un chef de projet risque de rester dans l’opérationnel, étouffant l’autonomie et la motivation de son équipe.

La déconnexion des objectifs

Lorsque la vision du projet n’est pas partagée, les collaborateurs perdent le sens de leur mission, ce qui entraîne une rétention d’information, des rumeurs et une baisse de la qualité technique.

L’usure par le conflit non géré

En environnement tech, les tensions sous pression sont fréquentes. Ne pas savoir recadrer un collaborateur ou désamorcer un conflit transforme rapidement l’équipe en un groupe désuni et inefficace.

La formation en détail

Tout ce que vous devez savoir

À qui s’adresse cette formation ?

Ce parcours est spécifiquement conçu pour les profils techniques évoluant vers l’humain :

  • Chefs de projets informatiques et Directeurs de projets.
  • Tech Leads et Lead Developers encadrant des développeurs.
  • Responsables de pôles IT souhaitant renforcer leur leadership.

Quels sont les pré-requis ?

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis techniques.

Pourquoi choisir ce cursus ?

L’objectif est de vous donner les clés d’un management agile et humain :

  • Auto-évaluation : Identifier vos forces et vos axes d’amélioration en tant que manager.
  • Organisation : Établir une matrice de compétences pour optimiser les ressources du projet.
  • Communication : Maîtriser l’écoute active et la posture pour s’affirmer sans braquer.
  • Délégation : Savoir préparer et mener un entretien de délégation pour libérer du temps.
  • Motivation : Appliquer les techniques pour maintenir l’implication sur le long terme.
  • Recadrage : Savoir réagir face aux comportements difficiles et résoudre les crises.
  • Différencier objectifs individuels et objectifs Projet.
  • Comprendre la dynamique et les caractéristiques d’une équipe IT.
  • Prendre conscience de ses pouvoirs et trouver sa place dans l’organisation.
  • Exercice : Questionnaire sur le style de management et échanges d’expériences.
  • Cartographie des compétences et montée en compétences individuelle.
  • Négociation des ressources et implication de l’équipe dans le planning.
  • Mener des réunions d’avancement efficaces.
  • Exercice : Élaboration d’une matrice de compétences et mise en situation de réunion.
  • S’affirmer par la posture, le regard et les gestes.
  • Maîtriser ses émotions et gérer le stress en période de livraison.
  • Écoute active et traitement de la rumeur ou de la rétention d’information.
  • Exercice : Mises en situation de communication suivies de débriefings.
  • Savoir dire non et répondre aux objections techniques.
  • Intégrer, déléguer et contrôler le travail sans micro-management.
  • Recadrer les écarts et intégrer les collaborateurs difficiles.
  • Mise en situation : Entretien de délégation et résolution de conflit.
  • Partager une vision, des valeurs et donner du sens au travail technique.
  • Unifier des équipes dispersées (télétravail, multisites).
  • Maintenir l’implication tout au long du cycle de vie du projet.
  • Mise en situation : Entretien de motivation et signes de reconnaissance.

Comment se déroule votre montée en compétences ?

  • Format : 3 jours de formation interactive (présentiel ou distanciel).
  • Moyens : Apports didactiques, questionnaires d’auto-évaluation et nombreuses mises en situation réelles.
  • Suivi : Évaluation des acquis (QCM, exercices pratiques), enquête de satisfaction et attestation de fin de formation.

Qui est votre mentor ?

Vous êtes formé par des experts CROSSTHINK disposant d’une expérience concrète en direction de projets informatiques et en psychologie du management.

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

Intitulé

Animer et motiver votre équipe projet informatique

Prérequis

Aucun.

Objectifs

Posture managériale, délégation, motivation et gestion de conflit.

Durée

24 heures (3 jours).

Modalités & Délais

Distanciel ou Présentiel.

Tarifs

1 490€

Contact

contact@crossthink.fr

Méthodes

Auto-évaluation, jeux de rôle, matrice de compétences.

Évaluation

Quiz et mises en situation de management.

tarif de la formation

1490€

Prendre RDV avec un expert

Prochaines sessions

  • 14/05/2026 – 16/05/2026
  • 16/06/2026 – 18/06/2026
  • 21/07/2026 – 23/07/2026
  • 18/08/2026 – 20/08/2026
  • 15/09/2026 – 17/09/2026
  • 20/10/2026 – 22/10/2026
  • 17/11/2026 – 19/11/2026
  • 10/12/2026 – 12/12/2026
  • 12/01/2027 – 14/01/2027
  • 15/01/2027 – 17/01/2027
  • 09/02/2027 – 11/02/2027
  • 12/02/2027 – 14/02/2027
  • 17/03/2027 – 19/03/2027
  • 14/04/2027 – 16/04/2027

Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour tout aménagement nécessaire à contact@crossthink.fr

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