E-learning avant présentiel

  Qu’est ce qu’une vision d’entreprise ?

Exercer un leadership efficace

• Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
• Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
• Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
• Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
• Augmenter sa capacité d’attention et d’observation.
• Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
• Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
• Fixer des plans d’action.

Exercice
Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

Les pratiques d’un leadership mobilisateur

• Relever les défis, créer le changement, innover.
• Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
• Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
• Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
• Communiquer pour mobiliser son équipe.
• Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
• Montrer la voie, diriger par l’exemple.
• Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

Exercice
Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d’expériences, élaboration d’un plan d’action.

S’affirmer dans son rôle de leader

• Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
• Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
• Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
• Développer sa capacité d’écoute active. Savoir questionner, reformuler.
• Utiliser le non-verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.
• Développer son charisme. Véhiculer une image positive.

Exercice
Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité. Jeux de rôles : savoir écouter et gérer des désaccords. Débriefing collectif.

E-learning après présentiel

  Qu’est-ce que le leadership ?

  Identifier ses pratiques de leadership

  Qu’est-ce que la vision ?

  Créer une vision pour ses équipes

  Faire adhérer ses équipes à la vision

  Comment s’affirmer dans les situations difficiles ?

Serious Game « Mises en situation professionnelle »

Dans les 3 situations, vous incarnez un responsable d’équipe dans 3 environnements différents. Vous incarnerez, tour à tour, un responsable d’équipe informatique, un manager dans une société d’événementiel et le directeur marketing chez un constructeur automobile. Votre mission sera de déléguer à l’un de vos collaborateurs une tâche que vous deviez effectuer vous-même, fixer de nouveaux objectifs et faire le point sur l’atteinte des objectifs du trimestre précédent. Enfin, votre attitude face à la nouveauté sera mise à l’épreuve en mesurant votre capacité d’écoute et de leadership face à une collaboratrice qui souhaite vous exposer un nouveau projet.