Nos formations

SAFe Product Owner/Product Manager, préparation à la certification POPM

SAFe® est un framework dédié à la mise en place de l’agilité à l’échelle. Basé sur les référentiels agiles Scrum, XP et Kanban, il cadre le travail d’équipe sur un portefeuille de produits. Ce stage présente les rôles du Product Owner et du Product Manager dans un contexte SAFe® et prépare à l’examen ”SAFe® 5 PO/PM”.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser l’articulation Product Owner / Product Manager
  • Savoir relier les principes SAFe® aux rôles de Product Owner et Product Manager
  • Etre capable de décomposer des Epics en Features et des Features en User Stories
  • Etre le représentant des besoins clients dans un Program Increment (PI) Planning
  • Comprendre l’exécution d’un PI et la livraison en continu de la valeur

Méthodes pédagogiques

Exposé alternant théorie, échanges autour des cas organisationnels des participants, mises en pratique par des ateliers/exercices

Certification

L’inscription à ce stage comprend l’inscription à l’examen. L’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais, dans un délai de 1 mois après le stage. Cela consiste en un QCM de 90 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 73% est requis pour réussir.
PROGRAMME DE FORMATION

Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean

  • SAFe® pour les entreprises Lean.
  • Comprendre ce que sont les flux de valeur.
  • La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
  • Les responsabilités du Product Owner/Product Manager.

Echanges
Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d\\’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

  • Définir le Program Increment (PI).
  • Préparer et décrire la vision.
  • Identifier les travaux à réaliser à l\\’aide de feuilles de route (roadmaps).
  • Décomposer les Epics en Features.
  • Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques
Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d\’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning

Conduire un PI Planning

  • Communiquer la vision et la roadmap.
  • Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
  • Gérer les dépendances.
  • Gérer les risques.

Travaux pratiques
Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d\’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.

Exécuter les itérations

  • Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
  • Planifier les itérations.
  • Gérer le flux avec l’équipe kanban.
  • Affinage continu du Backlog.
  • Revue de fin d’itération et retrospectives.
  • DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).

Travaux pratiques
Décompositions des features en user stories. Elaboration d\’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.

Exécuter un PI

  • Participer au PO Sync.
  • Participer aux démonstrations système (System Demo).
  • Innover tout au long du Program Increment.
  • Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

Travaux pratiques
Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s\’assurer de l\’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de restrospective. Exécution d\\’un PI.

Information sur l’examen ”SAFe® 5 Product Owner / Product Manager”

  • Conseils pour le passage de l’examen.
  • Vidéo d’explication du déroulement de l\’examen