Nos formations
Safe 5, Release Train Engineer (3 jours)
Accessible aux personnes en situation de handicap
Dans l\\’entreprise SAFe®, le RTE fait passer le Scrum Master Senior du travail avec une équipe à un travail avec un groupe de plusieurs personnes réparties dans des équipes multiples. Ce cours prépare à la certification SAFe® 5 RTE validant une connaissance des responsabilités du RTE (Release Train Engineer).
Objectifs pédagogiques
- Savoir mettre en place un Agile Release Train (ART)
- Comprendre comment préparer et animer un Program Increment (PI)
- Appréhender le rôle du RTE au quotidien et dans l’amélioration continue
- Disposer des informations nécessaires pour le passage de l’examen « SAFe® 5 RTE »
Méthodes pédagogiques
Certification
Qu’est-ce qu’un Release Train Engineer ?
- Le Release Train Engineer (RTE) et les autres rôles.
- Les responsabilités d\\’un Release Train Engineer.
- Les différents comportements d\\’un Release Train Engineer.
- Les avantages d\\’être Release Train Engineer.
Réflexion collective
Identification des responsabilités d\\’un RTE.
Comprendre et appliquer les principes SAFe®
- Les principes SAFe importants pour le RTE.
- Le RTE et l\\’application des principes SAFe®.
Travaux pratiques
Construction d\\’un poster RTE / Principes SAFe®.
Comment organiser un Agile Release Train (ART)
- Constitution des équipes.
- Comprendre les rôles clés dans un ART.
- Identification des responsabilités de la \\”System Team\\”.
Exercice
Le nombre de Dunbar.
Planifier un Program Increment (PI)
- La préparation du PI planning : aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI Planning.
- Déroulement d\\’un PI planning : les attendus à fournir, l\\’agenda.
- Importance des objectifs et de l’engagement : synthèse et partage des PI Objective d’équipes.
- Comment prendre en compte les problématiques de distance.
Travaux pratiques
Le degré de préparation suffisant. Planification d\\’un PI. Réunion de résolution de problème.
Suivre l\\’exécution du Program Increment (PI)
- Le fonctionnement des équipes en itération.
- Les événements et les outils pour synchroniser les équipes.
- Métrique pour suivre l\\’avancement du PI.
- Préparer et faciliter l\\’itération innovation et planning.
- Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande.
Travaux pratiques
Rôle du RTE tout au long du déroulement d\\’un Program Increment.
Favoriser l’amélioration continue
- Les trois composants de l\\’atelier d\\’inspection et d\\’adaptation de l\\’ART.
- Outils d\\’audit des équipes et de l\\’ART.
- Le concept de la chaîne de valeur.
- L\\’amélioration continue durable.
Travaux pratiques
Diagramme de causes/effets. Cartographie de la chaîne de valeur.
Safe 5, Release Train Engineer (3 jours)
Accessible aux personnes en situation de handicap
Dans l\\’entreprise SAFe®, le RTE fait passer le Scrum Master Senior du travail avec une équipe à un travail avec un groupe de plusieurs personnes réparties dans des équipes multiples. Ce cours prépare à la certification SAFe® 5 RTE validant une connaissance des responsabilités du RTE (Release Train Engineer).
Objectifs pédagogiques
- Savoir mettre en place un Agile Release Train (ART)
- Comprendre comment préparer et animer un Program Increment (PI)
- Appréhender le rôle du RTE au quotidien et dans l’amélioration continue
- Disposer des informations nécessaires pour le passage de l’examen « SAFe® 5 RTE »
Méthodes pédagogiques
Certification
Qu’est-ce qu’un Release Train Engineer ?
- Le Release Train Engineer (RTE) et les autres rôles.
- Les responsabilités d\\’un Release Train Engineer.
- Les différents comportements d\\’un Release Train Engineer.
- Les avantages d\\’être Release Train Engineer.
Réflexion collective
Identification des responsabilités d\\’un RTE.
Comprendre et appliquer les principes SAFe®
- Les principes SAFe importants pour le RTE.
- Le RTE et l\\’application des principes SAFe®.
Travaux pratiques
Construction d\\’un poster RTE / Principes SAFe®.
Comment organiser un Agile Release Train (ART)
- Constitution des équipes.
- Comprendre les rôles clés dans un ART.
- Identification des responsabilités de la \\”System Team\\”.
Exercice
Le nombre de Dunbar.
Planifier un Program Increment (PI)
- La préparation du PI planning : aide à la préparation de la vision et du backlog grâce aux pré-PI Planning.
- Déroulement d\\’un PI planning : les attendus à fournir, l\\’agenda.
- Importance des objectifs et de l’engagement : synthèse et partage des PI Objective d’équipes.
- Comment prendre en compte les problématiques de distance.
Travaux pratiques
Le degré de préparation suffisant. Planification d\\’un PI. Réunion de résolution de problème.
Suivre l\\’exécution du Program Increment (PI)
- Le fonctionnement des équipes en itération.
- Les événements et les outils pour synchroniser les équipes.
- Métrique pour suivre l\\’avancement du PI.
- Préparer et faciliter l\\’itération innovation et planning.
- Utilisation de DevOps pour permettre des releases à la demande.
Travaux pratiques
Rôle du RTE tout au long du déroulement d\\’un Program Increment.
Favoriser l’amélioration continue
- Les trois composants de l\\’atelier d\\’inspection et d\\’adaptation de l\\’ART.
- Outils d\\’audit des équipes et de l\\’ART.
- Le concept de la chaîne de valeur.
- L\\’amélioration continue durable.
Travaux pratiques
Diagramme de causes/effets. Cartographie de la chaîne de valeur.
