Nos formations
Gestion sociale : piloter par les tableaux de bord
Accessible aux personnes en situation de handicap
Cette formation vous permettra de maîtriser les outils indispensables à l’élaboration de tableaux de bord évolutifs et à forte valeur ajoutée. Vous serez en mesure de procéder à une analyse pertinente des données recueillies et ferez de ces bilans des outils stratégiques.
Objectifs pédagogiques
- Analyser et interpréter les données de l’entreprise
- Définir des indicateurs de pilotage pertinents
- Construire ses tableaux de bord
- Suivre et interpréter les chiffres recensés
Recenser les informations
- Les informations du bilan social.
- Exploiter les données existantes (bilan social, rapport unique…).
- Organiser la collecte des informations.
- Les indicateurs du bilan social.
- Les limites du bilan social pour le pilotage social et les autres sources de données.
- Qualifier les données. Adapter ses tableaux de bord en fonction des objectifs, usages et types de destinataires.
- Rédiger une communication adaptée.
Exercice
Analyser et interpréter les données formation existant dans votre entreprise (bilan social, rapport de situations comparées, système d’information RH).
Les objectifs des tableaux de bord
- La gestion et le suivi des activités RH (recrutement, formation, climat social).
- L’évaluation des risques.
- Faire évoluer les pratiques professionnelles.
- Les critères de pertinence de tous les indicateurs.
- Qualifier les données.
- Savoir distinguer indicateurs d’efficience et indicateurs d’efficacité, d’activité ou de résultat.
- Suivre les indicateurs clés.
- Les ratios, leur contrôle.
Exercice
Définir des indicateurs pertinents de pilotage pour son périmètre.
Construire ses tableaux de bord
- Méthodologie de construction des tableaux de bord.
- Clarifier la demande des destinataires.
- Adapter le contenu, la fréquence des tableaux de bord.
- Etalonner l’information (références internes, externes).
- Savoir faire évoluer ses tableaux de bord.
- Rétroplanning et rythme de production.
Exercice
Travail en groupe pour mettre en cohérence les tableaux de bord existants.
Gestion sociale : piloter par les tableaux de bord
Accessible aux personnes en situation de handicap
Cette formation vous permettra de maîtriser les outils indispensables à l’élaboration de tableaux de bord évolutifs et à forte valeur ajoutée. Vous serez en mesure de procéder à une analyse pertinente des données recueillies et ferez de ces bilans des outils stratégiques.
Objectifs pédagogiques
- Analyser et interpréter les données de l’entreprise
- Définir des indicateurs de pilotage pertinents
- Construire ses tableaux de bord
- Suivre et interpréter les chiffres recensés
Recenser les informations
- Les informations du bilan social.
- Exploiter les données existantes (bilan social, rapport unique…).
- Organiser la collecte des informations.
- Les indicateurs du bilan social.
- Les limites du bilan social pour le pilotage social et les autres sources de données.
- Qualifier les données. Adapter ses tableaux de bord en fonction des objectifs, usages et types de destinataires.
- Rédiger une communication adaptée.
Exercice
Analyser et interpréter les données formation existant dans votre entreprise (bilan social, rapport de situations comparées, système d’information RH).
Les objectifs des tableaux de bord
- La gestion et le suivi des activités RH (recrutement, formation, climat social).
- L’évaluation des risques.
- Faire évoluer les pratiques professionnelles.
- Les critères de pertinence de tous les indicateurs.
- Qualifier les données.
- Savoir distinguer indicateurs d’efficience et indicateurs d’efficacité, d’activité ou de résultat.
- Suivre les indicateurs clés.
- Les ratios, leur contrôle.
Exercice
Définir des indicateurs pertinents de pilotage pour son périmètre.
Construire ses tableaux de bord
- Méthodologie de construction des tableaux de bord.
- Clarifier la demande des destinataires.
- Adapter le contenu, la fréquence des tableaux de bord.
- Etalonner l’information (références internes, externes).
- Savoir faire évoluer ses tableaux de bord.
- Rétroplanning et rythme de production.
Exercice
Travail en groupe pour mettre en cohérence les tableaux de bord existants.
