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Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets (2 jours)

Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets (2 jours) Image

Accessible aux personnes en situation de handicap

La formation à l’estimation et la maîtrise des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l’estimation des coûts pour guider la décision d’investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

1 – Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).

2 – Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identifier les risques du projet.
  • Définir la provision pour risques et aléas.

3 – Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

4 – Maîtriser les coûts des projets

  • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

5 – Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Les 12 principes de la coûtenance.
  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après – Mise en œuvre en situation de travail – AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : “Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d’action”.

Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets (2 jours)

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Accessible aux personnes en situation de handicap

La formation à l’estimation et la maîtrise des coûts de projet développe des compétences clés pour un chef de projet ou pour un estimateur ou contrôleur des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l’estimation des coûts pour guider la décision d’investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Les points forts de la formation

  • Un parcours digital pour pratiquer en situation de travail.
  • Une boîte à outils de pilotage des coûts.
  • Référencement PMI®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

1 – Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).

2 – Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identifier les risques du projet.
  • Définir la provision pour risques et aléas.

3 – Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

4 – Maîtriser les coûts des projets

  • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

5 – Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Les 12 principes de la coûtenance.
  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
Après – Mise en œuvre en situation de travail – AFEST compatible
  • Un programme de renforcement : “Un défi chaque semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d’action”.