Nos formations

Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets (2 jours)

Accessible aux personnes en situation de handicap

Les objectifs de la formation

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

1 – Estimer les coûts des projets

  • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning poker (méthodes agiles).

2 – Intégrer les risques dans le budget initial du projet

  • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identifier les risques du projet.
  • Définir la provision pour risques et aléas.

3 – Valider la faisabilité économique

  • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

4 – Maîtriser les coûts des projets

  • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
  • Surveiller les risques et préserver la provision.

5 – Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

  • Les 12 principes de la coûtenance.
  • Les enjeux du management par le visuel.
  • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.