Conduite de changement Agile Leading SAFe - SAFe Agilist (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Cette formation permet d’appréhender un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique). L’objectif principal porte sur l’acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet en tant que Change Leader dans un contexte Agile à l’echelle.

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l’examen SAFe Agilist de ScaledAgile.


Public cible :

  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc
  • Managers
  • Consultants
  • Chefs de projets

Pré-requis:

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet.
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.

Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS

L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)

Modalités d’évaluation:

QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).

Date du programme : Janvier 2024

Les compétences de la certification sont les suivantes:

  1. Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
  2. Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
  3. Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
  4. Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
  5. Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
  6. Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
  7. Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
  8. Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
  9. Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

 

C1- Réaliser l’expression des besoins

  • SAFe® pour les entreprises Lean.
  • Comprendre ce que sont les flux de valeur.

 

C2- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

  • La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
  • Les responsabilités du Product Owner/Product Manager et des acteurs dans le framework SAFe
  • Le rôle de leader, de facilitateur et d’enseignant du Scrum Master
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Scrum Master, l’équipe de développement.

 

C3- Communiquer une vision inspirante

  • Définir le Program Increment (PI).
  • Préparer et décrire la vision.
  • Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).

 

C4- Planifier la démarche agile

 

  • Décomposer les Epics en Features.
  • Gérer le Program Backlog / Kanban.

 

C5- Organiser des réunions de format adapté

  • Participer au PO Sync.
  • Participer aux démonstrations système (System Demo).
  • Innover tout au long du Program Increment.

C6 – Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux

  • Appliquer  ”la centricity client” avec le design thinking.
  • Prioriser le backlog du programme.
  • Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
  • Développer en cadence, livrer à la demande.
  • Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Echanges

Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).

 

C7- Évaluer la solution en mesurant les écarts

  • Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

 

C8- Conduire des retrospectives

  • Revue de fin d’itération et retrospectives

 

C9- Accompagner la performance collective

  • Véhiculer des valeurs collectives
  • Soigner les relations avec ses collaborateurs

 

Inclus dans la formation :

  • Support de cours
  • Vidéo et explications complètes
  • Possibilité de reserver des creneaux individuels avec un formateur expérimenté
  • Des sessions en visiosonférence régulièrement
  • Certification incluse

Certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée au Répertoire Spécifique RS 6099 et réalisée par l’organisme certificateur : ORIIONS

Date d’enregistrement de la certification :  29/09/2022

Formateur

Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.

Mr Arnaud Cardinal formateur accrédité SAFe SPC

Mr Laurent Vandewalle formateur accrédité SAFe SPC

Moyens Pédagogiques

  • Présentation du formateur et du programme.
  • Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
  • Exercices et études de cas concrets.
  • Temps d’échanges.
  • Accompagnement pédagogique individualisé.

 

  • Assiduité: Pas d’indicateur à ce jour
  • Satisfaction: Pas d’indicateur à ce jour

Suivi de l’évaluation des résultats de la formation

    • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
    • Feuilles de présence.
    • Documents supports de formation projetés.
    • Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
    • Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
    • Enquête de satisfaction.
    • Attestation de fin de formation.
    • Certificat de compétences (si certification réussie)

    MODALITÉS D’ÉVALUATION

    Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

    Compétences du référentiel (https://oriions.com/project/certification-agile/)

    • C1 Réaliser l’expression du client
    • C2 Argumenter sûr la pratiques agile Scrum (force, limite, levier d’adoption)
    • C3 Communiquer une vision inspirante
    • C4 Planifier la démarche agile
    • C5 Organiser des formats de réunions adaptés
    • C6 Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
    • C7 Évaluer la solution en mesurant les écarts
    • C8 Conduire des rétrospectives constructives
    • C9 Accompagner la performance collective des équipes

    Données datant de décembre 2023 :

    Taux de présentation à la certification : 94%

    Taux de complétude : 84%

    Taux de réussite : 100%

Accessibilité aux personnes handicapées

En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.

TEMOIGNAGES

En bref

Durée : 2 jours
Tarif : 990€

Formations à distance

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04.83.43.47.48

PROCHAINES DATES

  • 08/01/2024 – 09/01/2024
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