Scrum Master avancé GMA PSM2
Ce cursus de cours vous préparera aux rôles de Scrum Master afin de mieux appréhender son scope d’intervention.
Cela vous permettra d’appréhender correctement le framework SCRUM ainsi que les rôles de Scrum Master avec une vision plus pointue de ses attributions au seins d’une équipe agile.
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master de façon précise
- Se préparer à l’examen de certification PSM II et GMA
L’objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la mise en pratique des méthodes Agiles (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Identifier les responsabilités associées à chaque intervenant.
C2: Matérialiser la vision du produit.
C3: Définir un Product Backlog transparent, visuel et priorisé.
C4: Planifier les Sprints, notamment à l’aide du Sprint Planning.
C5: Faciliter la collaboration au quotidien.
C6: Assurer l’adéquation des pratiques avec les valeurs et les principes Agiles.
C7: Animer une démarche d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Certification
Le programme de cette formation s’articule autour des modules de compétences suivants :
Partie 1 – Agile et Scrum (C1)(C2)(C7)
- Rappels sur le Manifeste.
- Vue d’ensemble du framework Scrum.
- Théorie de Scrum (processus empirique, valeurs, piliers).
- Artefacts majeurs (Product Backlog, Definition of done, etc.)
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
Partie 2 – Le Scrum Master et les événements (C3)(C4)
- Daily Scrum (redynamiser le Daily meeting).
- Sprint Review.
- Sprint Retrospective.
- Sprint Planning (aider à la définition de l’objectif du Sprint, faciliter la création du Sprint Backlog et Gérer le Product Backlog.)
Travaux pratiques
Tenue d’un Daily Scrum.
Partie 3 – Le rôle de coaching du Scrum Master (C5)
- Qu’est-ce que le coaching ? Les postures et quand les adopter.
- Servant leader.
- La communication (définir un objectif, les éléments de communications, la communication positive).
- La gestion des conflits (les types de conflits, les différents modes de sortie des conflits).
- Le Scrum Master, un agent du changement.
Travaux pratiques
Le Scrum Master « idéal » : identification des qualités que doit avoir un Scrum Master.
Partie 4- Le Scrum Master et l’équipe (C6)(C7)
- Création d’équipe, modèle de Bruce Tuckman, pratiques d’équipe.
- Les outils pour aider l’auto-organisation (prise de décision, résolution de problèmes, organisation).
- Les outils pour aider la définition des besoins et à l’amélioration continue
- Le management visuel.
- Les Serious Games (quand les utiliser, importance du débriefing).
- Les jeux psychologiques (quand les utiliser, précautions à prendre).
Réflexion collective
Retours d’expérience sur outils/games/ateliers pratiqués par les participants.
Partie 5 – Mise à l’échelle de Scrum
- Scrum de Scrums.
- Aperçu de Nexus (définition, contexte, le cadre de travail et le flux de processus).
- Les rôles Nexus.
- Les évènements Nexus.
- Artefacts Nexus et transparence d’artefacts.
Partie 6 – Préparation à l’examen
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et avoir des connaissances de bases sur le rôle de Scrum Master (1 à 2 ans d’expérience dans le rôle est un vrai plus)
Formateur
Les formateurs de CROSSTHINK sont des experts de leur domaine, disposant d’une expérience terrain qu’ils enrichissent continuellement. Leurs connaissances techniques et pédagogiques sont rigoureusement validées en amont en interne.
Moyens Pédagogiques
- Présentation du formateur et du programme.
- Présentation et écoute de chacun de stagiaires.
- Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
- Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
- Méthodologie d’apprentissage interactive et participative.
- Exercices et études de cas concrets.
- Temps d’échanges.
- Accompagnement pédagogique individualisé.
Suivi de l’évaluation des résultats de la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation / A distance
- Feuilles de présence.
- Documents supports de formation projetés.
- Mise à disposition du stagiaire des documents et supports de formation.
- Tout au long et/ou à l’issue de la formation : Evaluation des acquis des stagiaires via des exercices, des QCM, des QUIZZ, des mises en situation et/ou des cas pratiques.
- Enquête de satisfaction.
- Attestation de fin de formation.
Accessibilité aux personnes handicapées
En cas de situation d’handicap, merci de nous contacter afin d’étudier l’adaptation des moyens de formation.
En bref
Durée : 2 jours
Tarif : 990€
Formations à distance
Contactez-nous
contact@crossthink.fr
04.83.43.47.48
PROCHAINES DATES
- 11/01/2023 – 12/01/2023
- 15/02/2023 – 16/02/2023
- 22/03/2023 – 23/03/2023
- 11/04/2022 – 12/04/2023
- 16/05/2023 – 17/05/2023
- 13/06/2023 – 14/06/2023
- 18/07/2023 – 19/07/2023
- 21/08/2023 – 22/08/2023
- 27/09/2023 – 28/09/2023
- 10/10/2023 – 11/10/2023
- 07/11/2023 – 08/11/2023
- 12/12/2023 – 13/12/2023
Accessible aux personnes en situation de handicap
